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記事検索結果
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リーマン・ショックで一度は延期したが、企業買収によるヘルスケア事業参入や好調なIT営業ニーズが原動力となった。
現在のアップコンを語る上で欠かせないのが、2008年9月のリーマン・ショックへの対応だ。... 品質最優先の姿勢が同工法への信頼感を醸成し、同社の売上高はリーマン後の底だった11年1月期の3億1000...
08年のリーマン・ショック時の出口対応では、13年に当時のバーナンキFRB議長が量的緩和の縮小を突如示唆して長期金利が水準を切り上げ、金は軟調に推移した。... 公的機関はリーマン・ショック後の10年...
営業利益はリーマン・ショック直前の08年4―6月期(米国会計基準)の1095億円以来の水準を果たした。
「トヨタにはスポーツの長い歴史があるが、リーマン・ショックやリコール問題があった10年ほど前に、運動部の選手がネバー・ギブ・アップで戦ってくれていた。
オージックグループはリーマン・ショック以降、M&Aにより高精度歯車専業から、ボールネジや精密部品などに事業を拡大。
コロナ流行前に2%台前半で推移していた完全失業率は同年10月に3・1%まで上昇したが、リーマン・ショック後の最悪時(5・5%)より低水準にとどまった。雇用者数に...
リーマン・ショック時の08年度の1兆8845億円(10月の制度開始からの5カ月実績)を大きく上回る。
各年の上期比較では、旺盛だったリーマン・ショック前の07年上期(73件)以来の高水準となり、下期以降も好調に推移しそうだ。
その周辺に、その他のステークホルダーで衣をかぶせたようなものではないか」 ―リーマン・ショックを機に投資家に対する認識を変えました。
2008年度以降はリーマン・ショックや東日本大震災以降の省エネルギーの発展で、製造業のエネルギー消費は1973年度の水準を下回って推移している。
東京は1・1%のマイナスで、リーマン・ショックの影響を受けていた13年以来、8年ぶりの下落となった。... リーマン・ショック後と現在のコロナ禍での大きな違いは金融市場だ。
リーマン・ショック後の経営危機が収まらぬ2010年に日立の社長に就任し、豊富な国際経験を生かしたグローバル視点で構造改革を断行した。
“リーマン”の荒波受ける 【同族経営に持論】 石井宏宗は同族経営について、「創業家の親族たちがオペレーションに直接関わるべきではない」との持論ある。... 本格生産...
