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記事検索結果
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ムダをそぎ落とし、“筋肉質”となった経営体制で「今後は各種バネ製造ノウハウを生かし、全売上高に占める金属加工分野の比率を現在の1―2%程度から5―6%まで引き上げたい」(佐竹社...
【筋肉質な構造/荏原・矢後夏之助社長】 3月で終了する中期経営計画では不採算事業を見直し、財務基盤を強化した。新中計では「確かな成長に向けた新たな挑戦の第一歩」をテーマにして筋肉質な...
【一層の飛躍を/三菱ふそうトラック・バス】 アルバート・キルヒマン社長 これまで前中期経営計画の実行を通じて筋肉質の財務体質を築いてきた。
日本企業に関しては円高対応できる筋肉質な体を築けており、低成長ながら株価も回復するという見方が根強い。 ... ただ実際にする必要はなくても、状況が悪化すれば何か対応はするというシグ...
利益重視の体制へ転換し、半年から1年かけてスリムで筋肉質の経営体質にしたい」 《成長のキーワードのひとつは健康志向。
【筋肉質の体質に】 内製率が高い分、社内のコストは利益に直接響く。... そこで筋肉質の体質に生まれ変わろうと、09年9月から全員参加型の「API活動」をスタートさせ、5S(...
出光も「設備管理の効率化など年度内に積み上げられるだけ積み上げる」(曽根田満取締役)など、各社とも合理化を進め、筋肉質な経営体制の構築を急ぐ。
いずれもリーマン・ショックの影響で稼働率が低下した09年から、筋肉質の製造体制に変えてきたことが利益面で奏功している。... 今後は既存事業を一層筋肉質にし、新規事業を育てる投資が必要。
一人ひとりが力を持ち筋肉質な会社になれば、余計な役職はいらないというのが持論だ。 ... 【筋肉質な会社】 同社は首都圏12カ所に支店、営業所、工場を持つ。
