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組織としての物事の決定プロセスは、今日においても体質的にはあまり変わっていない。... 自分たちの実力を過信せず、物事を見極めることが肝要だ。
物事や製品の本質を理解するための工学基礎・基盤の高度化が、最先端のブレークスルーや産業の大きなイノベーションを生み出すのである。
さらに経営者には、それらの中期的適応に加え、「より深く考え、物事の本質を捉えて適時に方向性を示す」ことが求められる。
物事の本質を考えつつ最先端の技術をうまく使う姿勢には学ばなければいけない」 ―ご自身は82年に入社しました。
物事の捉え方が解析的 振り返ると、17―19歳頃が最も自由奔放に本を読んだ時期だった。... 物事は包括的に捉えるか、または解析的に捉えるかの2通りがある。......
旭化成社長・小堀秀毅氏 地球規模で物事考える時代 米国とイランの関係は気がかりだが、今は地球規模で物事を考える時代だ。
ただ「従業員が100人を超えてもトップダウンで物事が決まる体制は組織として限界がある」として、正太郎は組織改革に着手する。
デジタル先進国と言われるデンマークは、人間(ユーザー)中心に物事を考える「デザイン思考」を活用し、デジタルインフラの整備を進めている。
コンピューターは基本的に決まった処理しかできないが、人間にはフレキシブルに物事を判断し、軽重をつけられる能力がある。
谷口正次副塾長も「易経を学ぶことで、ホリスティック(全体的)に物事を捉える視点を持ってほしい」と呼びかける。
