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昨年12月に社長に就き、堅実な経営方針で事業にあたる。

事業承継ストーリー(8)菱信工業 (2019/1/15 中小・ベンチャー・中小政策)

父、池上武博現会長の「任せて育てる」という経営方針によるものだ。 ... この研修で得た経営の知識を生かし、菱信工業入社後から専務として経営を主導した。 ... 実...

ただ売上高にこだわりすぎることなく「社員の実質的な所得向上を重視する」と堅実な経営方針だ。

政令改正を経て2019年4月にも実施する方針で、全国銀行協会など金融8団体は「民間金融機関との公正な競争条件が確保されていない」との共同声明を出して強く反発した。... (長塚崇寛)&...

羽咋丸善創業家と経営方針などが折り合わず、子会社化の方針を見直す。... NTNは経営方針などをめぐり創業家と再協議し、方針を見直したとみられる。 ... NTNは今後、羽咋丸善に経...

神鋼、人事評価基準を社内公表 本人に結果開示も検討 (2018/12/26 素材・ヘルスケア・環境)

品質問題の調査報告では、不適切な行為の背景として「収益偏重の経営」や「生産・納期優先の風土」が挙げられた。... 品質問題の再発防止に向けて法令・契約順守などの観点を盛り込むほか、多様な人材を生かす「...

■最優秀経営者賞(優秀経営者賞) 【ナベル社長・永井規夫氏】 《受賞理由》産業機器のデジタル化を見据え、創業時のカメラ用蛇腹から...

富士通、専門人材を国内外強化 20年にAI担当2500人 (2018/12/19 電機・電子部品・情報・通信1)

富士通は2022年までの中期経営方針の達成に向けて、人材配置の最適化や専門人材の強化を急ぐ。... また、経営課題とする海外事業もてこ入れする。全組織にまたがる「グローバル・マトリクス5・0」体制に沿...

企業価値新時代/インターテック テニスコート高度施工 (2018/12/13 中小・ベンチャー・中小政策)

継続には施工の難しさの追求が必要」と経営方針を話す。

経営がリードする同社の戦略に、品質の壁を乗り越えるヒントが垣間見える。... 11月30日に都内で開かれた品質工学会(東京都千代田区、谷本勲会長、03・6268・9355)の発表大会で...

海外ロボットメーカーの経営権をめぐる動きが活発化している。... その理由として16年に同社を買収した中国家電大手の美的集団と経営方針について違いが生じたためとも報じている。... 中国事業を拡大する...

不撓不屈/アクタ(4)人材育成、価値観を大切に (2018/11/30 中小企業・地域経済1)

経営方針発表会は高級ホテルで開き、普段は作業着の男性にもネクタイとジャケットを着用してもらう。

英ロンドンの大規模再開発、三井不が第1期竣工 (2018/11/21 建設・エネルギー・生活1)

米国でのオフィス・住宅開発や成長市場であるアジアでの商業施設・住宅開発などを組み合わせ、25年までの経営方針で掲げる「グローバルカンパニーへの進化」を具現化する。

知の拠点づくりを進める 大学 (2018/11/19 特集・広告)

文理融合型を推進 山口大では大学の経営方針として知財教育重視を掲げており、2005年の技術経営専門職大学院開設、13年度に学部初年次教育で全学生対象の知財必修科目を開設、次年度以降に...

日比谷アメニス、環境宣言を策定 経営方針に反映 (2018/11/8 素材・ヘルスケア・環境)

「世界に誇れる美しい街づくり」「地球環境問題を解決する商品・技術・サービスの創造」など五つの行動を定め、経営方針にも反映させた。

経営士の提言/失敗でなく成功に学ぼう(上) (2018/11/8 中小・ベンチャー・中小政策)

特に、企業統治、企業理念、経営理念、経営方針、その他、根本に立ち返る必要がありそうである。 ... ◇日本経営士会・塚本裕宥 0294・37・5308

2年前に創業家から経営を引き継いだ勝山正明社長に、次代へ向けた事業方針を聞いた。 ◇ ―110周年を迎え、今後の経営方針は。 「2021年12月期...

エプソン、海外幹部の人事評価 グループ貢献度を追加 (2018/11/1 電機・電子部品・情報・通信2)

これにより、現法の幹部らが部分最適ではなく、グループ経営の観点から経営をかじ取りすることを促す狙い。 ... エプソンは中長期の経営方針として、インクジェットプリンター技術を活用して...

■火種は韓国への依存度■ 【株を買い増し】 デサントと同社の筆頭株主である伊藤忠商事が、デサントの経営方針をめぐり対立している。... 両社の対立は、韓国事業への経...

不撓不屈/所沢軽合金(2)葛藤乗り越え新規開拓 (2018/10/31 中小企業・地域経済1)

当時は大口顧客の自動車メーカー1社で売上高の約7割を占めており、上司は「その仕事をしっかりやるべきだ」という方針。... リーマン・ショックは所沢軽合金の経営方針を大きく変えた。... 課題だった1社...

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