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「M&A(合併・買収)により規模を拡大し体制を整えてきた。... さらなるM&Aや現地法人設立も検討している。... 日立システムズは東南アジア、日立ソリューションズは...

ほかの地域での展開はM&A(合併・買収)も含めて新しいパートナーと手を組むことを考えたい。

各社は特にITサービス分野でM&A(合併・買収)を積極的に進めている。

同社初のM&A(合併・買収)で、買収額は非公表。... 同社は今後もM&Aを続ける方針で、2016年12月期をめどに年間取扱量を現状比1割増の200万トンに引き上げる。...

国内でのM&A(合併・買収)も含めて事業を拡大し、18年に同事業の売上高で現在比約6割増の50億円を目指す。

取得額は非公開だが、同社によると中長期ビジョンで掲げるM&Aのために用意した資金50億円内に収まる金額だという。

全体ではマイナスにはならない」 ―今後もM&A(合併・買収)を成長に活用していく考えですか。 「アライアンスやM&Aは、いつも考えて...

日本企業の海外拠点の情報システムを支援するためにも現地子会社は必要だ」 ―海外企業のM&A(合併・買収)は継続的に行いますか。

各地の統括会社を活用して細かくニーズをくみ取り、地域のことは地域で実行する仕組みを強化する」 ―競合他社はITサービス分野を中心としたM&A(合併・買収)に積...

「構成部品も含めて技術や地域を補完できるM&A(合併・買収)は考える。

本格参入は少し先になるが、しっかりとやるべき地域だ」 【記者の目/アライアンス・M&Aも有効】 今期は国内で人員削減に踏み切る...

15―17年度の次期中期経営計画の骨子も発表し、事業拡大やM&Aの戦略投資枠として3年間で700億円を設定した。

M&A(合併・買収)や協業を通じて、業容の拡大を図る。... ◇ ―商業印刷やITサービス分野を中心に、M&Aに積極的です。 ......

M&A(合併・買収)も模索するが、資金力に乏しい。

また先手を打ってM&A(合併・買収)も進めた。

「キャッシュフロー上は600億円程度をM&A(合併・買収)向けに準備している」(同)と、さらなる投資も視野に飛躍に向け足場を固める。

大型のM&A(合併・買収)案件などがあれば別途判断する クレディセゾンは成長市場の一つに位置付ける海外での事業強化に取り組んでおり、15年度の出資は主に海外企...

「現地の優良企業を買収するなど、M&Aを進めている。15年までの3年間の投資計画をもとにM&Aを実施しているが、グローバルでの事業拡大には戦略的投資が必要で、16年以降も継続する。

【名古屋】プロスパ(愛知県安城市、水谷存社長、0566・77・4626)は、自動車部品の電着塗装が主力の松永塗装工業(愛知県刈谷市)をM&A(合併・買収...

M&A(合併・買収)で足りない部分を補いながら成長を加速することはもはや当たり前。積極的なM&A経営で知られる日本電産会長兼社長の永守重信さんによると、自前による成長と...

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