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従来のQCNNは一つの量子回路で一つのモデルを作るのに対して、一つの量子回路で複数のモデルを作れる。

国によって姿勢は異なり、5Gがマネタイズできていないのに何をやるのかという国もある。

信頼性の高い理論予測と実験を比較することで、何が触媒性能を決めているのかを科学的に解き明かそうとしている。

入社4年目の社員に任せるのは初めて」とその成長ぶりに驚く。 菅原さんも「入社1年目は何をつくっているのかすら分からなかった。2年学び戻ってきて作業してみたら、実際はこうなっていたのか...

「金利ある世界は生命保険会社にとってプラスになる」と強調するのは、日本生命保険取締役専務執行役員の赤堀直樹さん。

新卒の高専生を採用するのは大手証券会社では初めてという。... 今後は高専生が金融知識を習得するのを支援するほか、インターンシップ(就業体験)への参加などを通じて高専生のキャリア形成に...

だ」と自信を見せるのは、新潟県知事の花角英世さん。

ものづくり現場のリアル英会話(25) (2024/6/6 マネジメント)

なぜ、それらを分類する必要があるのですか。 ...

長期経営に重要なことについて、羽生田会長は「社員や顧客、人を大切にすることで今の事業があるのではないか」とした。

これにより、本来とは異なる材料をストッカーに入れるのを防げる。

同部会が取り組む施策の中でも、特に社員間で好評なのが、オンライン形式で年2回開催される「子育て座談会」だ。... 実は子育て座談会を同部会が最初から最後まで主導したのは1回のみ。... 同時期に他部署...

業務上の判断や実践において軸になったのは、「(その業務は)地域・お客さまに資するか」でした。 ... 能力が男性に及ばないとの固定観念があったのでしょう。... 社会...

経営ひと言/環境相の伊藤信太郎さん「地域と意見交換」 (2024/6/5 素材・建設・環境・エネルギー2)

「財源、人材、地域共生型再生可能エネルギーの推進などの課題が出た」と紹介するのは、環境相の伊藤信太郎さん。

23年度が特別にさまざまな要因があり、高い業績になった」と説明するのは、旭有機材社長の中野賀津也さん。

経営ひと言/栗本鉄工所・菊本一高社長「収益性を改善」 (2024/6/5 機械・ロボット・航空機2)

2021-23年度の中期経営計画を振り返り、「特に収益性の改善にこだわった」と力を込めるのは栗本鉄工所社長の菊本一高さん。

モノづくりを重要視するトヨタでなぜ不正が起きたのか―。... 調査の狙いは単に不正の有無ではなく、現場で何が起きているのかをしっかり分析し、同じ事を繰り返さないよう負の連鎖を断ち切る事だ。... そん...

物流の2024年問題の現場はどうなっているのだろう。... 調査を行ったのは3月末。... 運転手不足の中で、上限規制を順守するのは容易でない。

3年間の半導体支援のうち財源の裏付けがあるのはGX経済移行債を充てる5000億円規模にとどまり、現行の基金は使途が固まりつつある。... 半導体の国内生産を促す米CHIPS法では同じ投資計画でも補助金...

流体が水の水圧型にスプール方式を採用するのは困難とされてきた。

リサイクルに分散型台帳活用 三井化学は長期経営計画「ビジョン2030」で掲げる社会課題解決に向けた貢献と持続的成長を実現するため、基盤として捉えるのがデジタル変革(DX...

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