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2014年度末までに全社の審査を完了する見通しだ。

このノウハウを生かして海外展開し、2016年7月期に全社売上高を現状比75%増の約7億円に引き上げる。

全社売り上げに占める理美容製品の割合は6―7%程度で推移していたが、状況が一変したのが08年秋のリーマン・ショックだ。作業工具の売り上げが大幅に減少した一方で、理美容製品は落ちず初めて全社売り...

これらの課題を解決して、柔軟で全社横断機能も兼ね備えた組織へ移行するのがドメイン制の狙い。... 全社目標である「売上高5兆円(12年度3兆322億円)規模で高収益企業」の実現に向け、...

クボタは10月1日付で全社的な材料研究開発組織「マテリアルセンター」を新設する。... マテリアルセンターの設置で全社的な開発体制を整え、中長期視点の活動を可能にする。

「2013年度は、全社一丸となって前年同期比1・5倍の売り上げ達成を目指す」。

現在は車載部品の販売事業が全社売上高の8割以上を占め、新たな顧客開拓が課題となっている。... 今後も新規顧客を開拓し、18年3月期には全社売上高で1200億円(13年3月期比約1・5倍...

「顧客に入り込んでいて、全社の車載事業を引っ張る商材だ」(佐藤敦司事業部長)と胸を張る。

16年3月期に全社売上高4000億円を目指す中期経営計画のなかで、ロボット技術を生かしたリハビリ機器や介護支援機器の事業化を盛り込んでいる。

すでに融合は、開発に限らず営業など部門ごとや世代ごとなど全社的に進む。

調達に関する全社方針はESG(環境・社会・ガバナンス)推進部が決め、この方針に基づいて購買本部が国内外のサプライヤーに要求項目を示す。

薄型テレビや携帯電話、回路基板など課題を抱える「赤字事業の止血」を優先し、15年度に全社の各事業部で営業利益5%以上の目標を掲げる。

2年以内に順次設備を増やして各工場に分散する全社の同機能を集約し、所要日数を数分の一に短期化する。

さらに中長期では海外売上高を10億円規模に拡大し、5年後に全社売上高130億円を目指す。 ... 現在の海外売上高は全社売上高の1%程度だが、中長期で10%に伸ばす。...

新日鉄住金は製造現場の改善を目的とする小集団活動「QCサークル活動」を全社で展開しており、12年度は全社4166チーム、計3万2889件の改善活動の成果があった。

15年3月期に、まず現在比2倍規模の売上高1億円に届かせた上で「10年後には、全社的に一番の稼ぎ頭に位置づけている。

極東開発は、生産効率が低い設備の洗い出しを全社的に実施。

全社で年10人程度の採用も継続していく計画だ。 ... 当面の目標は、全社売上高300億円。

当社には本部長クラスで全社的な人材育成策を検討する『教育委員会』という常設委員会があり、ここ2―3年は海外要員の育成がずっとメーンテーマになっている」 ―中堅の海外要員を対象に海外企...

SCSKが全社を挙げて新事業の創出に取り組んでいる。... イノワングランプリは「全社がひとつの方向を向く」(大沢善雄社長)象徴になりつつある。

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