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繊維事業が成熟期を迎える中、生き残るために何かやらねばならないとの思いが帝人の経営陣にあった。... 当時の経営陣が決めた方針は「領域を限定し、誰もやらないことをやる。
「コロナ禍の難局面ではあるが、いままで気づかなかったこと、やらなかったことを思考し、着手する契機ともなる。
設立当初は金型設計のみを行っていたが、「金型は斜陽産業のため、トータルでやらないと生き残れない」(高田社長)との思いから、社内でできることを少しずつ増やしてきた。
「島田がやっているなら、私もやらないと」と社員みんなの意識が合い、共通言語ができ、同じモノを見ている感覚が生まれ、エネルギーが集積されてくると奇跡も起きる。
原動力は「『こうなりたい』と目標を定め、今何をやらなくてはいけないかを考えること」とし、これからも新たな目標に挑んでいく。
変化が大きいからこそやらなくてはいけない」 ―新型コロナウイルスの影響はどう出ていますか。 「感染拡大防止で出社率を抑えるテレワークを進めており、現場でやらなくては...
人がやらないことをやる 橋の基礎やトンネル内部に用いられるコンクリート二次製品向け補強鉄筋を製造販売する竹森鉄工(兵庫県朝来市、竹森寛社長、079・672・2896)...
林市長は実施方針の公表を延期する一方、「(実施方針の公表を)やらないというわけではない」と誘致を続ける考えを強調。
5―6人の少人数だから、欲を言えば、リアルに会って心を探る議論をしたいが、バーチャルでもやらないよりはやった方が圧倒的にベターだ。
ウィズコロナの時代にやらなければならないのは、まず感染予防策の徹底と正確な情報収集。
だからビールの大瓶が24本も入ったケースを担いでごあいさつに伺うというのは、力士かプロレスラー以外はあまりやらなかったのではないだろうか。
