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記事検索結果
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「何らかの理由で製品を自社生産できなくなった場合に備え、材料調達から製造までを外注できる同業他社との協力関係を形成している。
他社からも内定を受けていたが、報告書の記事で「サステナビリティ委員会を毎月開催しており、経営層に理解がある」と感じたことが決め手だった。
海外でみられるインフラシェアリングの事業化は、①大手の通信キャリアが通信鉄塔とそのメンテナンス要員を切り出し子会社化した上で、新会社が通信鉄塔を他社とシェアする「カーブアウト型」。
光回線サービス「フレッツ光」と他社に光回線を卸す「コラボ光」を含む契約数は同0・4%増の約2375万と、ほぼ横ばいと予想する。
前者の市場調査は機能的価値の定量化に向いており、自社や他社の他の商品・サービスがその機能の追加で価格をいくらアップさせているか、どこまでの価格アップであれば許容されるかを確認する。... これは価格の...
関係者が指摘するのが、他社の技術を積極的に取り入れるオープンイノベーションの採用だ。... 一貫生産の強みは大事にしつつ『他社の成長は当社の成長につながる』をコンセプトに掲げたい」と話した。
同社の生産設備は今後、他社に供与するほか、建屋をデータセンター向けに活用することも選択肢にあるという。
大変革期の今、成長を実現できれば、他社との協業で新技術を獲得しようとするサプライヤーのモデルケースとなりそうだ。
スタートアップの事業拡大や資金調達、他社や大学とのマッチングなどの取り組みを拡充するほか、新規創業を後押しする取り組みも実施する。
また自動車向けソリューションを搭載したデモ車両を常設展示するなど、他社との連携も推進していく考えだ。
同業他社も保険以外の価値創出を推進する中、東京海上は重点領域を明確にし、狙いを定めた分野では他社に先駆けて解決策を提供することで競争力を高める。
部品の調達先が他社と異なり、前年同月に半導体不足の影響を他社ほど大きく受けなかったUDは前年同月を下回った。
