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記事検索結果
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産業観光を生かした地域貢献や廃棄物削減など既にその姿勢を示すが、「全社員の力と知恵と心を結集」と社員個人の実行力にも期待する。
最終フェーズは、「デジタルノーマル期」で、社内の全ての部門で、デジタルが当たり前になり全社員がデジタルやITを活用している時代である。 ... 4月から...
国内外を問わず転居を伴う異動をする「グローバル職」の若手社員が対象。... 2021年には本社部長に海外現地法人の社員を初めて抜擢したほか、例年20―30人の海外社員を日本に駐在させるなど人材の多様化...
新役員で合宿して意見を言い合い、同じ言葉で社員に説明できるようにした。... 全社的な改革は全社員を巻き込むことがカギ。
製造・間接部門はコスト削減の成果を拡大し開発部門は次々と新製品を世に送り出す、この取り組みを全社員一丸で進めよう。 ...
「社員教育に力を入れ全社員の技術力を高めたい」(久保社長)と強調する。 ... 2030年には、ベトナム人社員が祖国に戻ることを想定し、海外拠点立ち上げ構想もある。全...
特に発生後48時間以内に何をしなければならないかを考えておき、全社員が共有しておく必要がある」(大村社長)としている。 埼玉県経営合理化協会の逸見孝夫事務局長は、「社...
旭化成はすべての社員がデジタル技術を使い、ビジネスモデルを変えるデジタル変革(DX)を加速する。2023年までにグループの全4万人をデジタル人材に育成し、独自素材と...
特別なライフイベントを家族と過ごすことで男性社員の働く意欲の向上も目指す。 ... 全社員の意識を高める必要もあることから、社長が取得を促すメッセージを社内に発信することで...
インフォコムは2022年度から東京都港区の本社に勤務する全社員約900人を対象に、防火・防災や入居ビルの避難方法などを学ぶeラーニングを実施する。... ただ、テレワークや営業活動...
同社ではコロナ禍を機に社員の通勤や勤務形態の変更に踏み切った。... さらに電車から車通勤に変える社員も増え、同社では高速道路の通行料の全額補助も実施している。... さらに感染対策として、米国のAS...
「先人からの『ものづくり』の精神を受け継ぎ、全社員一丸となって、社会に貢献していく」(同)構えだ。
21年2月からは、約18万人いる国内グループ会社の全社員を対象とした新たなセキュリティー研修を始めた。
従来の職能資格制度を維持しつつ、成果を挙げた社員が昇格、昇給しやすくする。... コーポレートなど5バンドを設定し、所属部署を基に課長職以下の全社員をいずれかに割り振った。人事異動はバンド内を基本とし...
英グラクソ・スミスクライン(GSK)の日本法人であるグラクソ・スミスクライン(東京都港区)など国内3社は、全社員を対象にHIV感染症と梅毒の無料検査の提供を始...
全社員が楽しみながら担当部門以外の技術・知識が習得できるのが特徴だ。... 全社員の技能を高め、需要に応えていく」と強調する。... 独自の社員教育機関である「ヒカリものづくり大学」を開講し、蓄積した...
ライオンは国内グループ全社員を対象に医科と歯科の両健康診断データをもとに将来の健康リスクを予測するシステムを2022年春に導入する。... 国内のライオングループ社員約4...
国内のグループ全社員が対象で対象者数は約1万3000人。... 08年から医務室での社員向け禁煙外来を開始。国内の全社員が医務室で受診できる「オンライン禁煙外来」などの喫煙対策を実施してきた。 ...
