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記事検索結果
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09年中の需要回復は厳しいと見られているが、需要が回復した時に再び成長軌道に乗れるかは、よりスリムで筋肉質な企業体質をこの苦しい時期につくれるかにかかっている。
人材育成やユーザーとの関係強化などで筋肉質な企業にし、不況を乗り越える」 ―中長期的に目指している企業像とは。
全部門でSEQCDD(安全・環境・品質・コスト・物流、納期・研究開発)を横くしで通して、内容を充実し、全社を筋肉質にしなければならない。
今月からスリムで筋肉質で、こぢんまりした経営でも運営できる体質づくりに取り組む」 ―具体的にはどこから進めますか。
【三菱マテリアル・井手明彦社長/低コスト体質に】 今は試練の時だが、社内をより筋肉質に鍛えるチャンスと前向きにとらえ、経営資源をさらに集中し、低コスト体質に転換する。
【大林組・白石達社長/筋肉質の企業に】 今、目指すべき道は受注の伸びが望めない環境でも、量の拡大に頼らず利益が生み出せる“筋肉質の利益成長企業”に変革すること。
【野村総合研究所(NRI)・藤沼彰久会長兼社長/足元見直す機会】 厳しい事業環境が想定されるが、NRIグループでは09年を“足元を見直す良い機会”ととらえ、どのような...
【東洋エンジニアリング・山田豊社長/自信と勇気持って】 過去何度も困難を克服し、新しい価値を創造し、力強い筋肉質に変化してきた当社の真骨頂を発揮する機会が訪れたと考えている。... ...
