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共同要請を主導した日商の小林健会頭は「(24年の賃上げについて)正直申し上げると中小企業は大変だが、それでもやり抜いていかなければいけないという強い決意を持っている。

しかし、本来はCO2を減らしながらも、経済を活性化しないといけない。

「どういうことが記事になるのかを広報は逆算して考えなくてはいけない。... 商品を買ってもらうだけなく、採用など社会から企業が評価されるPRを考えないといけない」 ―広報の社会的責任...

「このままではいけない」と思い、入社してから約10年間は取引先関連の製造業や印刷業、食堂などで現場の仕事をやらせてもらった。

【A】HHCHなどを含む製品を絶対に入手したり、使用したりしてはいけません。

展望2024/三菱マテリアル社長・小野直樹氏 資源循環の重要性増す (2024/1/19 素材・建設・環境・エネルギー)

今回のような落ち込みが今後あっても、大きな損失が生じないような強靱(きょうじん)さを持たないといけない」 ―PBR(株価純資産倍率)1・0倍割れへの対...

「毎年一定の設備投資をしているが、極端に大きく投資しないといけない時期はもう少し先になる。

その上で「生産性を向上させ、実質賃金を上げていくことを同時に行わないといけない」と強調する。

展望2024/清水建設社長・井上和幸氏 施工受注、利益重視で臨む (2024/1/18 素材・建設・環境・エネルギー2)

建設という請負の一本足打法ではなく、第2、第3の稼ぎ頭をきちんと作らないといけないと考えている。

こういうことをもっと発信していかないといけない」 ―県内を訪れる人を増やすのも手ですね。 ... トキエアの初就航先は札幌丘珠空港で、これがうまくいけば、後は比較的...

「きちんと再生を見届けないといけない」とADR終了の節目の年頭に決意を新たにした。

AIの優秀さに感心して終わってはいけない。

岸田氏は「論理のすり替えになってはいけない。NTT法で定めたNTTの責務は今後も担っていただかないといけない」と強調する。

場合によっては受注を調整しないといけない。... これが是正され平時に戻った時にどうなるかを読まないといけない。

展望2024/栗本鉄工所社長・菊本一高氏 収益力改善に積極投資 (2024/1/17 機械・ロボット・航空機2)

「日本の水道は世界でまれに見る素晴らしいもので、維持しないといけない。

フォーラム形式でさまざまな企業の参加機会を増やし、北米のスタートアップとの接点を作っていけば、連携が進むのではと考えた」 ―ツアーではカナダ・トロント、米ピッツバーグとニューヨークを...

物価高騰のしわ寄せが下請け企業だけにいかないように価格転嫁の促進を図らないといけない。

「業界全体の地位を高めなければいけない。

トヨタ、新エンジン開発プロ始動 脱炭素へ技術進化 (2024/1/15 自動車・モビリティー)

失ってはいけない」と訴えた。

九州の素晴らしいロケーションは大会を重ねていけば知ってもらえる。

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