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記事検索結果
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年初に示した構造改革のプランや成長戦略に沿った取り組みを「スピード感を持って進めるため、役員で議論しながらデータに基づいてジャッジしてきた」と振り返る。
23年にはベトナムの経済成長に寄り添ってきた双日の現地事業の変遷と次の一手を、ベトナム人社員の声も交えながら掲載して「事業や人材を創造し続ける双日」を描いた。
まず、同レベル2以下の開発では、人による運転を大前提とし、開発プロセス構築や安全性を担保する技術開発が行われてきた。
(米国進出は)2年ぐらい検討してきたが、外国企業で(まっさらの土地に設備を建てる)グリーンフィールドでの鉄づくりはほぼ不可能。... (生産能力の余剰など...
「現場からの引き合いがきている」(出口シニアチーフエキスパート)と、関心の高まりに手応えを示す。
駐車場が遠いなど、事業所の若手従業のモヤモヤを付箋に書き出し、解決を探る「モヤモヤ会議」に取り組んできた。
リバネスは今回のグランプリにエントリーした27社すべてに対し、プレゼンテーション能力を磨き、専門性を分かりやすく説明できるよう伴走支援してきた。
同社は高機能化システムの実証実験を21年から東北や関東地区などの一部店舗で実施してきた。
有給休暇取得率の向上や職場環境の整備をしてきた。... 一方で谷水恭子執行役員人財統括部長は「FEの仕事をしてみたいという女性社員が出てきた。
西側か東側かの二者択一でなく、非同盟・中立を貫き成長してきた。... これまで日本は政府開発援助(ODA)や日系企業の進出・投資でASEANの急成長を支えてきた。
MUFGはグローバルに展開する資産管理事務・ファンドアドミニストレーション企業を買収するなどしてビジネスを拡大してきた。
これまで法人実効税率を段階的に引き下げてきたものの、賃上げと国内投資は低迷し、企業の内部留保ばかりが積み上がったとも大綱は指摘する。
