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【紙一重の判断】 100年に一度の不況と言われたリーマン・ショックの前夜、檜山工業社長の檜山巌は、新事業として、ディスプレーや太陽電池バックシート向けなどの高機能性フィルム加工への参...
08年秋のリーマン・ショック以降、各社が取り組んできたコスト削減や合理化の効果が出てきたほか、新興国での販売増や北米の回復がプラスに働いた。
2008年リーマン・ショックを契機にコマツユーティリティーが主力にする国内フォーク市場が低迷し、11年3月期の営業損益は3期連続の赤字の見通し。
08年秋のリーマン・ショック以降、日本、米国、欧州の各市場での販売が上向かない中、各社の連結業績に与える新興国の影響力はますます高まりそうだ。
ロシアの建機市場は2008年秋のリーマン・ショックが響いて低迷していたが、資源高を背景にした鉱山開発の活発化により、鉱山機械の需要が急回復している。
リーマン・ショックが響き、販売数量は落ち込んだが10年はピーク時の7―8割まで回復した。中国だけであればリーマン・ショック前よりも高い水準だ。
リーマン・ショックの影響で操業を凍結していた常陸那珂工場(茨城県ひたちなか市)の第2工場棟を5月に稼働させ、鉱山開発用大型建機の基幹部品を生産。... その後、リーマン・ショックを機に...
リーマン・ショック後に受注が落ち込んだ影響から売上高は据え置きか若干増える程度だが、営業・経常・当期利益は大きく増加する見込み。
“リーマン・ショック”後の営業赤字や大規模リコール(回収・無償修理)問題などの教訓から、取締役の削減で、経営の意思決定の迅速化や権限移譲を進めるのが狙い。
ただ、“リーマン・ショック”の影響で大きく落ち込んだ09年の反動で増加したもので、水準としては低く、2年連続で10兆円を下回っている。
