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得意領域はBツーB(企業間)であり、BツーCではない」 ―米スリースケールを15年に買収し、API(アプリケーション・プログラム・インターフェース)管...

不撓不屈/東洋金属熱錬工業所(3)装置開発で付加価値 (2016/10/20 中小企業・地域経済1)

柔軟な発想で通常の熱処理炉とは全く異なる装置を導入、改造、開発し、難しい加工を実現する企業文化が根付いている。

委員の間には「社内の意識改革が進まないと、企業文化は変わらない」との指摘があり、事業再編などの構造改革案を、東電側が実際にどこまで受け入れるかが注目される。

会議で安倍首相は、「日本の企業文化は長時間労働の上に、さまざまな労働慣行がある。... 中小企業のオーザック(広島県福山市)は社員の定着率向上を目指した社員教育を説明した。会議後、榊原...

ICT現場で変革生むダイバーシティー(8)部長職と育児両立 (2016/9/28 電機・電子部品・情報・通信2)

とはいえ、育児への理解をはじめダイバーシティー(多様性)への取り組みは企業文化として根付いており、サポートは手厚い。

その継続的実現には会社を支え、お客さま満足を目指している社員の満足がなければならない」と考え10年、企業理念に「社員の幸せを目指す」を明記したときに、経営計画に「社員が幸せなら、お客さまも幸せ」を盛り...

コッシャ社長は「信頼回復に向けて取り組んでいるが、企業文化の改善に向けて改革は続く」と強調した。

個々の企業の経営判断ミスもあろうが、構造改革の必要が顕在化しているのは明白だ。 ... 総合重工業とオーナー系専業との企業文化や就労体系、業務の隔たりは大きいだろう。

企業文化の多様性の理解を通じ、より広い視野を持つ人材の育成につなげる狙い。今後、参加企業を増やすことも検討する。 ... 各社の代表が事業概要や企業文化を紹介した後、業務上の課題や悩...

【企業文化貢献】 グローバルリサーチ体制については「過度にコストをかけず」(グローバルマーケッツ部門の長手洋平副部門長)、慎重に伸ばしてきた。... また、リサーチの...

不撓不屈/ライオンパワー(3)一丸で企業文化創造 (2016/7/21 中小企業・地域経済1)

楽しく改善、注意深く点検 【年2回開催】 ライオンパワー(石川県小松市)は企業文化を作るための取り組みに力を注ぐ。... また社内から選抜されたメン...

対する創業家側は「企業文化が違う2社の合併は得策でない」と指摘。

100年以上続いた独立経営を断念して外資企業の傘下に入り、本社も大阪市から転出する。... 【サークルクロスコーポレーション主席アナリスト・若林秀樹氏/企業文化の違い課題】 ...

「亡くなった谷口前社長の創った企業文化・経営ポリシーを継承しつつ、新たな挑戦も進めたい」と笑顔をみせる。 ... また「トータル防災ソリューション企業としての成長」を目指し、消火設備...

デミング賞委員会は、アドヴィックスへのデミング賞授賞の理由として(1)戦略的な新商品開発(2)TQMによる異なる企業文化の融合(3)継続的な改善を行う現...

資生堂、「花椿」サイト刷新 (2016/6/3 建設・エネルギー・生活1)

資生堂は企業文化誌「花椿」のウェブ版を全面リニューアルした。

■会社構造を変革し世界的メーカーへ■ 第5の実践企業例として、2013年度デミング賞受賞のアドヴィックスを取り上げる。... 日本の代表的TQM企業というべき親会社のDNAを引継いで...

大事にはいたらない」と話し、会員企業は安堵(あんど)したという。 ... 燃費を改ざんするような体質ではないが、コストをかけず同じ効果が出るならそ...

【8年連続首位】 新年度も一進一退が続く東京株式市場だが、企業の新規株式公開(IPO)は前年度同様に好調だ。... 充実した支援体制は企業からも高評価を受ける。......

そうしたグループ企業文化の下で、他社につくれないモノを開発し、迅速な供給体制を整備し生き抜いてきた。

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