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営業利益率は10%超と同業他社に比べて企業体質も筋肉質になった》 「欧州、米国、日本、アジア・パシフィックの4極で地域連結体制を構築し、グローバル経営はかなり進んだ。

固定費圧縮などで体質は「筋肉質に」なってきた。

理想は量に頼らなくても利益が出る筋肉質の経営。

【大和ハウス工業・村上健治社長/常に改善求めて】 4月から始まる「第二次中期経営計画」で、利益成長重視を目標に筋肉質な経営体質へ改善していく。

過剰債務を解消し、「筋肉質な経営」に転換した大企業に対し、心配なのが中小企業だ。

筋肉質な経営体質を維持するため、コスト削減や生産性向上が課題だ。

建材向け汎用押出部品から撤退するなど組織をスリム化し「70%操業で何とか利益を出せる」目標へ、筋肉質な経営体質作りに取り組んでいる。

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