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記事検索結果
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企業の国際化の発展段階では、ヒト、モノ、カネ、技術、企業文化などの経営資源の海外展開をいかに行い、日本的現場中心主義の展開ができるかが最重要課題である。
日本経営士会(東京都千代田区、03・3239・0691)は、21日14時から東京都千代田区のフクラシア東京ステーション会議室でセミナー「低利融資・補助金を活用した海外展開資金の調達法」...
また、経営コンサルタントも顧客ニーズをうたうからには、現場の隠れた課題発掘に細心の注意を払うべきと考える。 〈日本経営士会・金廣利三、086・441・6328〉&...
「当社が進出しないと競合他社の進出により市場を奪われてしまいます!」この会話は小生と当時の担当課長と長時間にわたる話の結論だった。今から36年前の話であるが、小生は当時某2輪車メーカーの購買部...
経営者として、あえて海外進出にチャレンジし、常に思慮と熟慮と決断の連続だったが、この経験が私の財産となっている。いま、多少なりとも参考になればと思って、経営者の皆さんに経験談を披露させてもらっている。...
中小企業が新規市場開拓の一助として「海外市場」に出る場合、海外進出目的を明確にし、自社の経営資源の棚卸しをするとともに基本行為を徹底して行うことである。 (経営士 長谷川正博&...
企業再生ファンドは経営難の企業の債権や株式を金融機関などから買い取り、経営に深く関与して事業を立て直し、株式の売却益や配当収入を狙うというものである。 ... 正に円滑化法は3年間と...
海外進出企業の多くは、日本国内の多重苦(金融不安、国内需要の低迷、労働費の高騰、高額法人税、コスト低減の要請、経済のグローバル化、為替の変動など)から、新興国に製造拠点を移し、経営と製...
グローバルな展開で企業経営環境が激変する中において、気持ちまで落ち込まないよう明確な「志」(ビジョン・旗印)を掲げ、常識にとらわれない根底からの「意識改革」と魂のこもった「哲学」が今こ...
政府は12年8月に企業財務に関する専門知識等を有する専門家を「経営革新等支援機関」として、認定する制度を始めた。... (日本経営士会・上地弘恭、06・6266・5667) &...
「スタンドバイ・クレジット制度」利用要件のひとつに「経営革新計画の承認」がある。... (日本経営士会・上地弘恭、06・6266・5667)
そこで政府は2012年8月「中小企業経営力強化法」を施行して、更なる海外進出を「後押し」する制度を盛り込んだ。 ... (3回連載) (日本...
手前味噌だが今年2年目になる「NJK」(日本経営士会女性部会)の3月のシンポジウムでは、筆者がこのテーマで講話を予定している。... (日本経営士会・島影教子、03・3479・...
同様に人材確保も難しく、5年後には7万4000人の保育士が不足する見通しであるとも伝えられている。 一方で、外国人の介護福祉士候補は試験に合格せずやむなく滞在期限を迎えたために帰国す...
