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リーマン・ショック翌年に次ぐ過去2番目の下落幅となった。 ... 20年卒に比べ0・3ポイント低下ながら、リーマン・ショック時ほどの落ち込みではない。
ただ感染拡大がピークに達した4―6月、資金の出し手であるリース業界への需要が増大したかというとそうではなく、対応に追われたのは銀行・信用金庫・信用組合などで、これらの金融機関にはリーマン・ショック以来...
パイオラックスの永島亨執行役員は「08年のリーマン・ショックと同様か、それ以上の(厳しい)経営環境」とした上で「6月から状況が(良い方向に)反転している」と話す。...
リーマン・ショックの際には、キャッシュフローの確保や為替予約の手当などで衝撃を弱めたが、それだけでなく将来を見据えて、成長事業の人やリソースを残した。
深刻な感染第2波に襲われた場合、財政赤字がリーマン・ショック時と同規模以上に膨らみ、債務残高が高止まりするとした。 中でも欧米諸国はリーマンの後遺症から抜け出せないまま、コロナ危機に...
10月1日時点としては2年連続の低下となり、リーマン・ショック後の09年10月1日時点調査(7・4ポイント下落)に次ぐ過去2番目の下落幅となった。
リーマン・ショック直後(08年10―12月期)の同1・7%減を超え、比較可能な02年からの統計で最大の下げ幅となった。
さらに4―9月期では2008年に発生したリーマン・ショックや金融システムが不安定化した90年代末を上回り過去最高を記録していた。
しかし、2008年のリーマン・ショックにより、カネのベクトルが自己破壊しヒト、モノ、カネの三角形は崩壊した、としている。
同協会の保証承諾金額は4―9月期に前年同期比約8・4倍の4兆4787億円と、リーマン・ショック時や1990年代末の金融安定化時を上回り過去最高を記録。
白書ではコロナ禍による景況感の下落幅はリーマン・ショックより深いものの、東日本大震災後のように急反転したと指摘した。
会見した津恵正三事務局長は「リーマン・ショック時には行き過ぎた人員削減が行われ、その後の航空ネットワーク維持に支障が出た。
コロナ禍での大幅な業績回復は、リーマン・ショック後に進めてきた体質改善の実績を示した格好だ。... 「リーマン以上の危機」とされたコロナ禍は、11年間の活動が試される機会だった。 リ...
「社長になってから、リーマン・ショック、東日本大震災、超円高がありながら、コツコツと積み上げてきた結果が今回出てきたのではないか」と決算を総括した。
