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記事検索結果
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次は水素・アンモニアの脱炭素供給網の先行構築に向けて、商社の事業創出力と官民の連携力が試される。
「次工程はお客さんだとして、次の人がやりやすいよう付加価値を付けて渡せば、効率が上がって品質も良くなる、最終的に利益につながるはずだ」と斎藤社長はさらなる価値創出を目指す。
3Dプリンター市場の第2次ブームは、産業用がけん引する。... 3Dプリンターの第2次ブームは間近なようだ。
金属加工機械や二次電池製造装置、産業用ロボット、半導体製造装置、液晶製造装置など高速・高応答・制御同期を必要とする装置や制御軸数の多い装置の用途を見込む。
顧客や技術パートナーとも協力し、2次冷却ループや液冷ケージの設計・構築を支援することで、液冷ソリューションの設計から実装までの時間を大幅に短縮する。
ヤマップ(福岡市博多区、春山慶彦最高経営責任者〈CEO〉)は新潟県と山岳救助の際に有用な情報の「登山届」と捜索隊員の二次災害を防止する「捜索隊員トラッキングシステム」に関する「遭難ZE...
23年11月期から第5次中期経営計画を推し進める現在地はその過渡期。... 持ち株会社でグループを統括すれば、連携を促す枠組みができる」 ―23年11月期からスタートした第5次中期経...
「先手を打って分析し、自社の対応を決めて発信し、株主との対話を進めていく」(同)として、次年度株主総会に向けた活動が早くも始まっている。
「ありえない」「わからない」要素を取り入れたイノベーションを組織的に促進するためには、次のような取り組みが有効である。
25年3月期は第1段階となる第13次中期経営計画の最終年度となる》 「外部環境の変化もあり、3年前に立てた目標の達成は厳しいが、全力で取り組む。
2次、3次以降の取引先まで価格転嫁が実施されているとは言えない状況だという。一言で1次取引先と言っても売上高が数兆円の企業もあれば数百億円のところもある。
