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記事検索結果
895件中、29ページ目 561〜580件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.02秒)
「男性中心である会社の文化を変える」と意気込むのは、荏原社長の前田東一さん。... 新たな企業文化の芽吹きで、社内の風はどう変わるか。
書き上げた今、37年物のウイスキーを世に出したような気もする」 ―長寿企業の理念を研究する「100年経営の会」顧問もつとめられていますが、サントリーもいわゆる老舗企業ですね。 ...
セーレンの夢は「のびのび、いきいき、ぴちぴち」した企業。... 経営専門書では、さまざまな企業事例を検証した楠木建『ストーリーとしての競争戦略』を勧めたい。... 数々のあつれきにも負けず、長く醸成さ...
自動車や産業機械分野のチェーンや周辺部品の技術対応を現地化することで、現地企業の攻略を本格化する。... 同社は2020年度を最終年度とする長期ビジョンで「マーケット重視の企業文化への転換」を掲げてい...
ノバルティスファーマ(東京都港区、03・6899・8000)のダーク・コッシャ社長は9日都内で会見し、研究への不適切関与など一連の不祥事を陳謝した上で「信頼回復には時間がかかるが、今後...
日本企業の代表格として、企業統治でも現行の体制を守り抜こうとした。... 【“鉄は国家”】 「我々は先輩方が築き上げてきた歴史や企業文化を受け継ぎ、それらに新たな価値を加えて後世に引...
特に注目されるのは中国や韓国の需要家が、国営企業や公社を軸に(交渉の窓口を)一本化している点だ。... 両親会社以外の大口購入者も含めて国内外にまたがるバイヤー連合をつくり、上流開発部...
一部のモノづくり企業に社員寮や社宅を改築・新築する例が出てきた。... 背景には人手不足への対策や企業文化、連帯感の醸成があるとともに国際化への対応なども挙げられる。... シャワー室や自炊室を設け、...
イメージや数値目標ばかりが先行する大手企業とは一線を画し、働き手の実情に寄り添ったきめ細かい取り組みが、企業競争力につながっている。... 多様な人材が活躍できる環境づくりは、企業文化として根付いてい...
現地では「M&A(合併・買収)王」と呼ばれ、工作機械を主体に1代で30ブランドの企業グループを築いた。 ... 過去5年間は買収企業の9割を1年で黒字化したそ...
コスト構造で最も強い会社になることが最大の目的で、それにはどこと組んだらいいか、組み方はどうするかを考える」 《2年前に始めた企業変革活動“ダントツプロジェクト”を陣頭指揮。... ...
どちらに転んでも、日系企業が参画する形で世界トップ3に食い込むグローバルメーカーが誕生する。... 一般論としてM&Aにより信用力の高い企業の傘下に入れば、資金調達の多様性は増す。... 半面...
モノを中心に据え売上高拡大を目指す「事業経営」に対し、組織経営は企業文化を育み安定的な利益成長を目指す。そして、この組織経営の実践には、基盤となる企業理念が不可欠。... ≪企業概要≫ ...
委託、賃加工、下請けの企業文化や風土を、自らリスクを負って企画、製造、販売する姿に変革しようと取り組み、実現した企業改革などについて取り上げた。
米コーニングは業績の良しあしにかかわらず、売上高の約10%をR&D(研究開発)に投資する企業文化がある。
【大同特殊鋼・嶋尾正社長/得意分野持つ】 熱い思いと果敢なチャレンジ精神を胸に、確固たる得意分野を持つプロフェッショナルとして社会的信用や企業価値を高めてくれるこ...
同社グループにはM&A(合併・買収)で傘下入りした企業も多い。2020年までにグループ全体で海外売上高1兆円以上を目指す中、各社から広く人材を見いだし、グローバル企業にふさわし...
社内で「ダントツプロジェクト」と呼ぶ同活動は単なるコスト改善にとどまらず、部門間の垣根を取り払って新しい価値を創造したり、成功事例を他部門に展開したり、企業文化を変革し、競争力向上につなげるのが最大の...
