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取引先の体質強化は当社の調達網の強化につながる。

GTCの出展企業は合計300社以上だが、日本企業は当社を含め2社ほどで、産業関係の出展が集まるメトロポリスブースで日系企業は当社のみだった。 ... 日本の大手コンビニエンスストア向...

古田は同事業の現状を「知名度は高いが当社は無名。

新社長登場/藤森工業・下田拓氏 従業員の「活躍の場」つくる (2024/6/13 素材・建設・環境・エネルギー2)

当社の良いところは、いろいろなことをやらせてもらえる点。

当社は2020年に、10年後を見据えて『開発を通じて未来を拓(ひら)く』という長期ビジョンを設定した。

コニカミノルタFORXAI事業統括部ソリューション事業推進センタースマートファクトリー事業推進部営業グループの今井利幸グループリーダーは「当社の骨格検知AI技術はカメラで人の姿勢を見て高速、高精度に骨...

当社が関わる製品がどのくらいあるのかを洗い出している。... 短期間での成果追求や人手不足の弊害も指摘されるが、工程の管理箇所ごとに必要な手順の意味を正しく理解し実践し、不具合を減らしている当社の顧客...

当社のセールススタッフら“人ごと”車を購入してもらうイメージで、良い品質を提供する安心感を含めコミュニケーションを強みとする。

どのような記事を書けばアクセス数が伸びるか研究し、頻繁に情報を更新したら、200人規模のコミュニティーができた」 「その後、当社の主力商品である健康増進型保険のスマホアプリにポイント...

新社長登場/野村総合研究所・柳沢花芽氏 チーム経営、人に投資 (2024/6/12 電機・電子部品・情報・通信1)

新体制の始動に当たり、此本臣吾前社長(現在は代表取締役会長)から「今後はチーム経営だ」という言葉を託された》 「当社は世代ごとに経営の中核を担うチームがあり、トップ交...

「当社は成長投資に対する考えを大きく変革した。... 数を追うわけでないが、設備投資やM&Aなどで、当社の販売網を拡大する必要がある。... 「スタートアップへの出資は当社として初めての取り組...

150―160社ある当社のサプライヤー、取引先に問題はないと理解している。

当社は他社と比較し、30年後半に高炉の改修時期を迎えるため、電炉の導入を判断するまでに少し時間的な余裕がある。

経営ひと言/日精樹脂工業・依田穂積社長「ビジネスの好機」 (2024/6/11 機械・ロボット・航空機2)

これは当社にとってビジネスチャンスだ」と力を込めるのは、日精樹脂工業社長の依田穂積さん。

価値とは当社の企業価値だけでなく社会価値も含む。

経営ひと言/ファクトベース・竹内将高CEO「スピード勝負」 (2024/6/11 電機・電子部品・情報・通信2)

競合他社に対し「(当社は)次のアップデートまで1週間でできる」と自社の強みを語る。

新社長登場/BIPROGY・斉藤昇氏 成長事業、コア事業に進化 (2024/6/7 電機・電子部品・情報・通信)

現在もコア事業を支える小売業向け基幹システム「コアセンター」の企画・開発・販売の総責任者として活躍した》 「当社が受注開発からサービス型ビジネスへ転換する中で、顧客のシステムを長年提...

当社は特殊な製品を手がけているので、一つの工場から遠くへ運ぶことも多い。

機能軸などの組み合わせもあり、当社も核になり得る」 ―国際競争はスピードが求められます。

当社の場合、2023年度(24年3月期)の売上原価は約280億円だった」 ―調達の課題は。

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