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【電子版】LIXIL、瀬戸前CEOが復帰に意欲取締役候補8人を株主提案へ（2019/4/5 特集・広告）

2代のプロ経営者を解任 LIXILグループは2001年にトステムとINAXが経営統合、その後、新日軽、サンウエーブ工業、東洋エクステリアの5社が経営統合し11年にLIXIL...

深層断面/広がるカムバック人材活用外の経験、新たな刺激に（2019/2/5 深層断面）

日本マイクロソフトの会長・社長を務めるなどプロ経営者としての経験を積み、2017年4月にパナソニックへ戻った。 18年4月に同社が買収したシフトール(東京都中央区)の...

「出戻り」歓迎! パナソニックが企業風土改革他社での経験強み（2018/12/7 総合３）

日本マイクロソフトの会長・社長を務めるなどプロ経営者として経験を積み、2017年4月にパナソニックへ戻った。

LIXILグループ、社長に山梨氏創業家「積極的に経営に関わる」（2018/11/1 総合３）

またこれに先立ち、18年11月1日付で潮田洋一郎取締役(64)が会長兼最高経営責任者(CEO)に、山梨氏が代表執行役兼最高執行責任者(COO)に就任する...

本日も東奔西走/中小企業診断士からの応援歌(155)二代目社長がとるべき経営手法（2018/6/5 モノづくり基盤・成長企業）

創業者のコピーのようになろうとしても短期間にカリスマ性を身に付けるのはほぼ不可能だ。 ... 二代目であっても経営者として最終決断するのは同じだが、そのルールを明文化し、社員にボトム...

プロ経営者”と呼ばれる人の多くは西洋医学の分野にいる。... 「私がパナソニックに入社した理由の一つは、創業者の松下幸之助による経営理念に共感したことだ。... ダボス会議でも、他国の経営者が世界に対...

コンテナ船統合会社「ONE」、“ハイブリッド”で差別化（2018/2/9 建設・エネルギー・生活１）

事業会社ONE(本社・シンガポール)を率いる英国人のジェレミー・ニクソンCEO(最高経営責任者)は英P&Oネドロイド、デンマーク・マースクラインを経て日本郵船に...

事業承継物語 “跡継ぎ”はつらいよ(4)持続的成長可能な態勢構築（2017/12/25 中堅・中小・ベンチャー）

【“家督”とは別物】 2017年版「中小企業白書」によれば、後継者がバトンを受けるタイミングを「ちょうど良い時期だった」と回答する経営者の平均年齢は43・7歳だった。最近5年間の現経...

METI Journal×日刊工業新聞/10年先の会社を考えよう(8) （2017/11/7 モノづくり基盤・成長企業）

「適当な後継者が見当たらない」「適切な参謀役がいない」と人材難で事業承継に踏み切れない企業は少なくないだろう。... そこで有望視されるのが、大企業で経営を経験したOBだ。... 【プロ経営者】...

自動車部品とハイテク部品が中心で、派遣した社長が65歳になった時点でプロパー社長に引き継ぐことを目指す。... 「CEO(最高経営責任者)が役割を果たせていないことが大半だ。... 「...

インタビュー/サーチファーム・ジャパン社長武元康明氏「経営危機企業には有効」（2016/6/14 建設・エネルギー・生活１）

企業を渡り歩きトップを務める“プロ経営者”の退陣が続いている。... ◇ ―かねてプロ経営者に否定的です。 ... 本社の意向に従う日本法人社長は、真の経営者とはい...

インタビュー/LIXILグループ社長兼CEO・藤森義明氏（2016/1/7 総合３）

■役目果たし、ひと区切り/実践主義と多様性を定着■ LIXILグループから「プロ経営者」が去る。... 感謝の念しかない」 ...

外国企業と比べて閉鎖的な企業マインドをあらため、社外取締役の積極的な登用や他業界で社長を務めた“プロ経営者”の招へいを進めることが利益の最大化につながる。

「欧米に比べて日本にはプロの経営者が少ないと感じる。高度成長期には初心者経営者でも良かったが、成長が低迷したときにどうするか。... 本を執筆することで、プロ経営者の育成と支援の基盤となる参謀機能を構...

「生え抜きでも素晴らしい経営者は多いので、プロの経営者という言い方はあまり好きではない。... 欧米ではプロ経営者と言われる人材が企業を渡り歩くことは珍しくない。... プロ経営者が日本で定着するのか...

横浜市、事例創出プログラム開始−ソーシャルビジネスを育成（2012/10/17）

【横浜】横浜市は市内企業の経営者と若手・中堅社員を交えたソーシャルビジネスの事例創出プログラム「はじめの一歩」を始める。... 横浜市は、ソーシャルビジネス起業家をプロ経営者が特訓する経営塾や、花王、...