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一歩進んだ調達業務実現(5)交渉の基礎◇未来調達研究所取締役坂口孝則（2017/11/1 モノづくり）

調達・購買担当者は、前提づくりに注力せねばならない。

一歩進んだ調達業務実現(4)見積書比較の目的（2017/10/25 モノづくり）

調達・購買担当者は最低限、次を確認せねばならない。 ... そして、それは調達・購買側にもメリットをもたらす。... ◇未来調達研究所取締役坂口孝則

調達・購買担当者の基本業務は、サプライヤー見積書を査定することだ。... 適切な見積書を入手するためには、サプライヤー任せではなく、バイヤー企業(調達・購買担当者)側から、見積書フォー...

一歩進んだ調達業務実現(2)サプライヤーの正確な比較（2017/10/11 モノづくり）

■見積書で機先を制するコンサルタントになって各社を見ていると、見積書依頼を軽んじている調達・購買担当者が多くて驚く。... つまり、継続調達品について、来期以降のコスト削減目標値も...

新規サプライヤーを探す時、どうしても調達・購買部員は価格だけで決めがちだ。... そして、その進化とは、調達・購買部門の進化でもある。... ※競争力強化の上で、調達・購買部門の果たす役目はますます重...

スマート調達・購買法(31)VEと本当の開発購買（2017/3/15 モノづくり）

これが一歩進んだ調達・購買であるのは間違いない。... そこで調達・購買部員ができる単純な2点を紹介したい。 ... ◇未来調達研究所取締役坂口孝則 &#...