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従って企業経営は社会の恩に報いるものである」との創業者から受け継ぐ「ご恩返し経営」の精神で乗り切り、雇用を守り抜いた。

これまで突然の受注停止や円高、コロナ禍など、幾度となく経営危機も経験してきたが、堀社長が重視する「不易流行」の精神と、ピンチをチャンスに変える企業文化で成長を続けてきた。

現在は多様な業種向けに多品種少量のストローを製造する。

創業から180年を迎えた丸文。半導体や電子部品、ロボットなどを扱うエレクトロニクス商社だが、同社の起源は生糸の輸出と洋反物の輸入業。当時、こうした事業を展開する者は少なく、飯野亨社...

その後、旅館経営や農地の開墾、古着の販売で事業を継続し、1951年にコメの集荷を再開した。 ... コメ以外に不動産や営業倉庫、太陽光発電など多角化路線で経営を安定化させている。&#...

創業時から国内製造にこだわり、品質を重視する経営姿勢は今も健在。理美容や医療、産業用の刃物に加えて近年は祖業の消費者向けにも力を入れており、「前髪カット」の新製品で若い世代を取り込む。 ...

特殊鋼の専門商社、クマガイ特殊鋼(名古屋市緑区)は1913年の創業以来、100年超の歴史の間にさまざまな革新を経てきた。... 現在、同社の加工業務を革新しているのが、三菱電機製のファ...

社長の父、弟、娘婿が社長を引き継ぐ堅い絆の家族経営で戦争や幾多の不況も乗り越えてきた。 ... 経営の根底にある考え方は、人とのつながりを大切にすること。... 経営理念「信頼・誠実...

顧客には我々の信用を買ってもらっている」ことが不変の教えだ。

キリンホールディングス(HD)で医薬品事業を手がける協和キリン。宮本昌志社長は「発酵をベースとしたモノづくりの技術を、戦後間もなくから医薬品の製造に生かしてきた」と...

足元ではすでに自動車向け電池や化学品向けの市場開拓、人工知能(AI)を活用した誘電加熱装置の自動化など、さらなる飛躍へ一歩を踏み出している。

34代目の佐藤勘三郎社長は先代である潤会長の言葉を守りつつ、長期経営を持続していくには「伝統にとらわれず、革新的なものを含めて時代に合った経営をしていくのが正しい」と語る。 ... ...

米飯給食の広がりで学校向け需要は縮小した。一方で伸ばしてきたのは製菓・製パン向けなど業務用。... 品質と安定供給の実績が認められ、コンビニエンスストア向け製品の原料にも採用されている。 &#...

3代目の野崎武吉郎は貴族院議員に選出され、1903年(明36)には台湾で塩田経営を始めた。... そして7代目に当たる現在の野崎泰彦社長は、日本塩工業会(東京都港区)の...

製造部門や顧客対応などから始め、常務となって経営に関するノウハウを蓄積。

現在も車向けの割合は多く、オーケーエスの評価も決して落としているわけではないが、売上高そのものが減っている。

兄から社長を受け継いだ4代目の秀治社長は多角化に挑み、電子機器や医療機器向けにも手を広げている。 ... 策定から35年がたつ経営理念は年を追うごとに重みが増しているという。... ...

創業75年以上にわたって、保守サービス網の構築や技術革新など、サービス力と技術力を蓄えてきた。 ... 【企業メモ】中国大陸で終戦を迎え、日本に引き揚げてきた久保山洩左氏が1947年...

江本社長は「経営理念の策定時に2人から多くの事を教わった」と述懐。

「これからの100年を見据えた事業を作りたい」―。2022年に企業コンサルタントからマルシメ(愛知県豊橋市)社長に就任した大熊康丈氏は、社会問題解決型へとシフトする...

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