LNGが20年後に大型案件があるか不透明な中、SAFやDCなど事業ポートフォリオを多様にしたい。... 「EPCそれぞれを有機的に結びつけ、システムで管理する手法を米国のLNGで最初に導入した。......

こうした事業ポートフォリオは、独自技術によって社会に貢献するという信条によって築き上げられてきた。... 川原社長の経歴を振り返ると、欧州駐在後、スイス社の事業買収に従事。02年に経営管理部、14年に...

高い衛生・品質管理が求められる食品や半導体などの工場での需要を見込む。 ... 三菱HCキャピタルは23年度からの中期経営計画で収益性の高い事業ポートフォリオへの変革を掲げ、ビジネス...

NXHDは斎藤社長時代に、海外M&Aや事業ポートフォリオ変革、持ち株会社化、ロゴマーク変更などを行い、会社を大きく変えた。... 「物流事業を持続可能にするため、真正面で考える時だ」。 ...

主力改善と成長投資両輪 ファインシンターは事業構造改革に乗り出す。... (名古屋・川口拓洋) 「電動化など自動車業界の変革期を発展のチャンスにする...

(出資など)外部との取り組みも案件があれば実施する」 ―事業ポートフォリオ変革の進め方は。 ... ただし自らのポートフォリオ転換は早め早めに実行す...

LIXILは不動産の買い取り再販などの資産流動化事業をトーセイに売却する。事業ポートフォリオの最適化の一環で、基幹のフランチャイズ事業や不動産管理事業に注力する。... 同社の2022年度の売上高は6...

収益性管理、継続性の判断に 住友金属鉱山は2021年度からの3カ年中期経営計画で、資源開発プロジェクトや脱炭素に向けた革新的技術の開発など成長事業を積極的に展開す...

事業の位置付けの明確化と収益力向上に向けて事業ポートフォリオを見直した。... それが良いところでもあり、悪いところでもある」 ―事業ポートフォリオを見直した背景は。 ...

研究開発やプログラムマネジメント、物流分野の強化による事業ポートフォリオの変革の一環。車載機器とクラウドサービスプラットフォームを中核に、社会課題などを解決する業務車両向けアフターマーケットソリューシ...

ROICや成長性を重視した事業ポートフォリオに基づいて各事業への重点投資や撤退などを判断する方針で、中長期的には国内の大型店による小売事業へ経営資源を集中させる考えだ。 ... 同1...

車載関連事業の拡大を目指し、旧アルプス電気が連結子会社のアルパインと経営統合して発足したアルプスアルパインだが、足元では同事業が業績の足かせになっている。... 収益管理の甘さを指摘する声もある。.....

北越コーポレーションは工場を営業本部と並列の関係にし、収益管理を徹底。... 本社にはコーポレート・ガバナンス本部や企画管理本部を新設。... 北越コーポレーションの「プロフィットマネジメント室」は、...

2017年、約25年ぶりにパナソニックグループに戻った樋口泰行パナコネクト社長は、日本でまだ根付いていない供給網管理(SCM)ソフトウエア企業の大型買収や、古い企業文化の変革などに取り...

人的資本経営は「人」を管理対象としての「資源」ではなく「資本」と捉え、人の価値を最大限に引き出すことで中長期的な企業価値向上につなげていくという考え方だ。... キリングループには食から医に渡る多様な...

―事業環境をどう見ますか。 ... ホテルなど不動産運営事業を含む3セグメントで2024年度に税引き前利益約900億円は戻るはずだ」 ...

経営方針は全くぶれず、すでに事業ポートフォリオ入れ替えのためアルミニウム缶など8事業を売却し、半導体材料で複数件の生産増強投資を決めた。... 同拠点には計算科学や材料解析、量産化技術・設備管理などの...

ROICに基づく収益性や投資効率性に加え、市場におけるポジション、デジタルサービスに合うかどうかの3視点から事業ポートフォリオを評価する。... 約30の事業があり、そのうち複数事業については売却や撤...

人事制度改定、若手抜てき 凸版印刷は今後同社の核となるデジタル変革(DX)事業の拡大に向け、全社員を対象としたDX教育を進めている。... 上位等級については、事務・...

ポートフォリオマネジメントとコスト構造改革を加速する必要がある。コスト管理は上期を抑制ぎみに進め、下期は予算消化か、抑制か、走りながら軌道修正か。... 「製品範囲が広いため、事業ポートフォリオとプロ...