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しかし、今後はより企業の競争力や収益力に貢献すべきだ。企業の競争力や製品競争力強化につながるような役割を果たすことが求められる。... 従来の日本企業の得意分野であった電機・電子産業などの量産汎用パッ...

■非常時でも揺るがない 2011年3月に起こった東日本大震災は、人々や企業に大きな影響を与えた。... この時に強かったのは、価値観の共有が行われていた企業だ。... 昨今は企業全体...

■他社と差別化念頭に 企業の調達購買戦略とはどのようなものだろう。 ... 中期経営計画(中計)となると、多くの企業で定量的な数値目標が設定される。...

また、多くの企業で調達購買部門が強化され、人員も増強された。... 多くの企業で、調達購買部門の社内での地位が向上したのもこの頃からだ。 ... しかし、集中購買の推進によるコスト削...

■集中購買 大きな成果 日本企業の調達購買改革の代表的な事例をあげるとすると、私は日産自動車とソニーをあげる。 ... これが2000年代以降の日本企業の調...

彼ら(購買部)が何をやっているのか教えてほしい―クライアント企業の社長からこう言われた。 その企業の購買担当役員は、入社以来購買畑一筋で取引先に対しても絶大な影響力を...

国連の持続可能な開発目標「SDGs」に代表される企業の社会問題解決ビジネス、中小企業の事業承継や地方創生につながる各地の産業振興策も深掘りします。1面から最終面まで「産業の今が分かる」「企業の明日が読...

物流だけでなく、SCMのできる人財を育成することは企業進化のために極めて重要だ。

日々の業務を淡々とこなしているだけでは進化はあり得ない。ぜひ改善スキルを身につけて企業進化に貢献したいところだ。 ... 小さな改善を積み上げることが会社の進化につながる大きな原動力...

「環境にやさしい生産こそ、日本企業が差別化できる領域」と、環境対応と企業進化の共栄の可能性を説く。

【変化に適応】 英国の自然科学者チャールズ・ダーウィンは「生き残るのは強い種ではなく、変化に適応できる種だ」と進化論を唱えた。... この“進化”は「蚤(のみ)の兜(か...

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