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記事検索結果
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松下専務は「杉山武史社長から『イノベーションの観点でやってくれ』『事業モデルから変革するようなことをやってくれ』と強く言われている」と話すなど期待は大きい。
「車の電動化対応の投資は従来前倒ししてきたが、顧客の動向を注視しながら慎重に判断する」(杉山武史社長)という。
杉山武史社長が同日のオンライン経営戦略説明会で「オープンイノベーションの一つの手段としてコーポレートベンチャリング活動を全社で推進する」と明らかにした。... 杉山社長は「多様化する社会課題の解決に向...
三菱電機の杉山武史社長にニューノーマル(新常態)への対応を聞いた。 ... 杉山社長の口にした事業構造への危機感が社内に広がり、次の100年の針路を照らす原動力に変わ...
26日、日刊工業新聞とのオンライン取材に応じた三菱電機の杉山武史社長は「数人でも対面の議論が必要なケースもあるので一部緩和する」と説明し、同日付で全社に対し原則在宅勤務を一部緩和する旨の通知を出した。...
杉山武史社長の直轄組織として19年10月に立ち上げたが、本部昇格により部門間にまたがる事業モデル変革の速度を上げる。
社会課題解決が成長促す 企業は自社の利益の追求だけを考えていては成長できない時代を迎えている。 【意識変わる】 貧困撲滅や気候変動など、社会課題解...
企業と社員、互いに成長 日本の企業の雇用のあり方が変わろうとしている。少子高齢化に伴う労働人口の減少もあり、これまでの常識では世界と戦えなくなってきている。 【日本...
■「日本らしさ」で価値創出を 平成は日本の産業界が大きな転換点を迎えた時代だった。平成が始まった1989年の世界時価総額ランキングでは、首位のNTTを筆頭に上位50社のうち32社を日...
杉山武史社長は同業他社と比べて株価が低いことについて「当然ながら業績が良くなれば買いたいという株主が増える。
杉山武史社長は「足元の状況を踏まえると大変厳しい状況だ。... 「自動車機器は電動化が前倒しで動いているので、そこをしっかり刈り取ることが大事だ」(杉山社長)と車産業の大変革に期待する...
【変化へ適応 三菱電機・杉山武史社長】 変化への適応は成長の原点であり、スピードを持って変革を進めることが持続的成長のカギとなる。
杉山武史社長は「機器の強さを活かしながら、今までにないソリューションを提供していく」と展望を語る。 ... 杉山社長は「競合に比べるとかなり絞り込んでいる。
好業績が続いていた電機各社が踊り場を迎えている。米中貿易戦争、スマートフォン需要の停滞など2018年度下期以降、世界経済の景色が一変した。これまでの前提が大きく変わる中、経営者は今後どのような成長戦略...
『来年は(景気が)悪いのでは』と思わざるを得ない」(ロームの藤原忠信社長)、「(株価は)年末まで厳しいかもしれない」(三菱電機の杉山武史社長&#...
