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15年8月、東京海上HD社長の永野毅は買収した米HCCを訪れた。居並ぶHCC社員に対し永野は「変わる必要はない。

対応策として同社が選んだのが「事業、地域の分散」(社長の永野毅)戦略だった。

社長の永野毅は「自分自身を壊せなければ、生き残れない」と考え、大胆な改革に挑んでいる。 ... 永野は「139年の伝統がある会社だからこそ守り...

―2018年度から新しい中期経営計画が始まります。 「温暖化による豪雨や台風の大型化など、気象変動の極端化が進んでいる。テクノロジーによるビジネスモデルの変化、日本を中心とした人口減...

【大きく飛躍/三井住友フィナンシャルグループ・国部毅社長】 ともに取り組みたいことは、グループ目線を強く意識、顧客第一をベースに行動、勇気を持って新しいことにチャレンジの3...

このため、東京海上の永野毅社長は「実際にどのような政策をとるのかはいまだ不透明感が高い。

―昨年からグループ経営に本格的にシフトしました。現在までの成果は。 「非常に手応えを感じている。

【絶えざる進化/三井住友銀行・国部毅頭取】 絶えざる進化に向けて、皆で新たな一歩を踏み出す一年にしたい。... 【持続的な成長へ/東京海上ホールディングス・永野毅...

2017年トップ人事を占う (2016/12/20 トップ人事を占う)

メガバンクでは三井住友フィナンシャルグループ社長に三井住友銀行の国部毅頭取(62)が4月に就任予定。... 持ち株会社は東京海上の永野毅社長(64)、MS&AD...

このため東京海上HDは農業保険には「(潜在的に)大きなニーズがある」(永野毅社長)上、特に小規模農家の支援策にもなるとの観点から、参入を決めた。

特に自動車メーカーなど有力会社が集う激戦区の名古屋時代は、東京海上日動火災保険の永野毅会長とも張り合った。

東京海上ホールディングス(HD)の永野毅社長は4月以降のHDの新体制発表で、こう宣言した。 ... 永野社長は「経営のリーダーシップが発揮できるタレントを増やし、質も...

「日本の損保市場を変えたい」と強調するのは、東京海上ホールディングス社長の永野毅さん。

永野社長は国内損保子会社との兼務を解き、持ち株会社トップに専念してグローバル化を推進する。

永野毅社長は「五輪に向けて年俸補償保険を含め、多くの必要とされるサービスを提案していく」方針。

永野毅社長(63)は代表権のある会長となり、隅修三会長(68)は相談役となる。持ち株会社の東京海上ホールディングスは永野社長、隅会長の現体制で続投する。... 社内外で...

【変化し続ける/三井住友銀行・国部毅頭取】 業務環境はダイナミックに変化し続けている。... 【変革やり遂げる/東京海上ホールディングス・永野毅社長】 &...

永野毅社長は「我々は国内外が支え合う構造をつくり、分散効果を高める買収戦略を進めてきた。

「適正な値段で買えるいい案件が少なくなってきた」(永野毅東京海上HD社長)という状況が続く。

「日系企業以外のローカルビジネスの発展が大きな課題」(東京海上ホールディングスの永野毅社長)。

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