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記事検索結果
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ただ根本的には、プレイングマネージャー問題については、終身雇用の時代は終わったので、組織マネジメントの観点からマネージャーの目標や役割、評価をプレーヤー軸ではなく、チームで成果を出すことを軸に見直すこ...
1994年に開かれた「舞浜会議」で牛尾氏は「日本型雇用の維持はコストがかかる。... 終身雇用など日本型経営の必要性を訴えた今井敬氏(元経団連会長)らと激しい論争になったのは有名だ。
田原氏は年功序列、終身雇用を改めるべきだと提唱し、「役員の半分以上は外部の人間、3分の1以上は女性、50歳以下にする」ことが急務と訴える。
焦点の一つである日本型の職務給(ジョブ型雇用)については、2023年内にも企業が制度の導入を行うための参考となる多様なモデルを示すとした。... 新卒一括採用や、年功序列型給与体系、終...
従来日本企業は新卒一括採用と終身雇用を主流とし、企業が労働者の教育を担うケースが多かった。原案は「一人ひとりが自らキャリアを選択する時代」と位置付け、「ジョブ型雇用」について先進事例を紹介するなどして...
ジョブ型雇用の特徴の一つ「解雇」とどう向き合うのかが今後の焦点だ。 ... ジョブ型雇用の特徴は、解雇を前提としていることだ。... 金銭を対価として退職し、他の企業へ移る流れができ...
欧米企業はプロジェクトベースの仕事が多く、雇用も流動化している。... 自社でIT人材を育てるにせよ、終身雇用が主流の日本企業の場合、社内での経験しか得られず技術者としての成長には限界がある。 ...
「国内重視のモノづくりの考え方を貫いて、一生懸命に働きさえすれば三菱重工と一緒に一生を送れる、という安心感を与えるのが使命だと思っている」と語るなど、企業と従業員の信頼関係に重きを置き、終身雇用を堅持...
日本企業には終身雇用制や企業内組合などの良さがあり、文化面も含め日本の良い面を世界にアピールしたい」 ―どんな行動を。
(幕井梅芳) 「ジョブ型雇用」と現在の主流である「メンバーシップ型雇用」はどう違うのか。... 「ジョブ型雇用」に対する期待は大きい。... 培ってきたスキルが陳腐化...
これまでの年功序列型賃金制度と終身雇用制の「日本型雇用」から転換し、日本経済を成長軌道に乗せられるか。... 年齢や勤続年数などに応じて賃金を上昇させる年功序列型賃金制度と終身雇用制が確立したのは戦中...
サービスをリリースしてから10年たった今では『仕事は面白くあるべき』という価値観が主流になりつつある」 ―その価値観に沿った採用サイト「ウォンテッドリー ...
(幕井梅芳) ジョブ型雇用への関心の高まりは、「年功序列」と「終身雇用」を柱とする日本型雇用システムが限界にきていることが背景にある。... ジョブ型雇用と現行の主流...
日本市場の地位低下防ぐ 18年頃から当時の中西宏明経団連会長が「終身雇用を前提に企業運営、事業活動を考えることには限界がきている」「ジョブ型雇用を広げるべき」だと...
新型コロナウイルスの感染拡大や日本型雇用システムの限界が背景にある。... (幕井梅芳) 終身雇用や年功序列賃金を特徴とする日本型雇用システムは、バブル経済の崩壊を契...
ここ30年の失業率カーブについて「日本が米国よりもなだらかなのは終身雇用だからだ」と説くのは、キヤノン会長兼社長最高経営責任者(CEO)の御手洗冨士夫さん。 ...
社内失業者に“活躍の場”を コロナ禍で雇用の流動化が加速している。... それらを業務委託(BPO)する一方で、付加価値の高い仕事への再配置や人材への投資が...
民間企業に限らず中央官庁や地方自治体を含めて、メンバーシップ型である終身雇用や意思決定の仕組みなどの硬直性は物事の動きを停止させる要因となる。 ... 日本全体を俯瞰(ふかん...
