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そこでウエアラブル端末の配布やウオーキング教室の実施、総労働時間の圧縮などの改革に着手した。 ... 歩数をウエアラブル端末で記録し、部署単位や個人で期間中の総歩数を集計し...

副業・兼業「容認3割」 中小、増加も慎重姿勢 (2021/8/5 中小・ベンチャー・中小政策)

副業・兼業は社員のモチベーション向上や優秀な人材の採用につながるメリットがある半面、長時間労働や総労働時間の管理の煩雑さなどの課題も抱える。... 理由は「社員の長時間労働・過重労働につながりかねない...

DXの先導者たち(29)チームスピリット (2021/4/29 電機・電子部品・情報・通信)

チームスピリットは社員が申告した労働時間に対して、実際の労働状況をリポートとして可視化できる。... 年間総労働時間を1800時間以内にする目標の達成に向け生産性の向上につなげている。 ...

(狐塚真子) 24時間365日稼働するシステムの保守・運用などを行うIT業界では、その仕事の特性上、長時間労働を避けられないのが長年の課題だった。... その結果、1...

東京応化工業の宇都宮工場が、栃木労働局から長時間労働の削減などに取り組む先進(ベストプラクティス)企業に選ばれた。... 選定を受けて藤浪竜哉栃木労働局長が職場を訪問。同工場では労働時...

16年10月に始まったステージ1では長時間労働の是正や在宅勤務など柔軟な働き方を試行、総労働時間の10%減少を実現するなど一定の成果を得られた。20年度は取り組みのギアを一段上げて、「時間あた...

現在は16のRPAが稼働し、従来比で年約4400時間の業務量を削減した。働き方改革を励行する上で単に総労働時間を削減するだけではなく、若手・中堅社員の労働の質を向上させる“本丸”とRPA化を位置づける...

住友生命保険は、19年度の人事評価から成果と投入した時間のバランスに着目する「生産性評価」の基準を導入。... 「一連の働き方改革の成果を含め、19年4月から20年1月までの総労働時間は16年度同月比...

結果、「東京本社地区では、2018年度の総労働時間は13年度に対して約10%の削減率を達成。

労使協議を経て、1日の所定労働時間を8時間から7時間30分に、残業を原則1日2時間までとした。総労働時間が減り、収益改善にも寄与している。... 「双方の情報を積極的に開示し、コミュニケーションを密に...

展望2020/竹中工務店社長・佐々木正人氏 デジタル技術で生産変革 (2020/1/20 建設・生活・環境・エネルギー)

生産性変革や各職場でハード、ソフト両面から効率を上げる自助努力を行い、総労働時間を減らしていきたい」 ―建築事業など主力事業の戦略を教えて下さい。 ... 併せて職...

展望2020/大林組社長・蓮輪賢治氏 生産性高め利益の質追求 (2020/1/14 建設・生活・環境・エネルギー1)

ただ、生産性の向上を図り、働き方改革で少ない労働時間を達成するなど、規模拡大でなく利益構造の質を追求する。... 週休2日の実現に向け、協力会社を含む現場の生産性改善や総労働時間の縮減を実践、同等の利...

経営ひと言/オークワ・神吉康成社長「労働時間削減」 (2019/10/29 建設・生活・環境・エネルギー2)

「2―8月の6カ月間で同じ総労働時間でも約2億5000万円アップしている」と最低時給引き上げで人件費の影響を語るのは、オークワ社長の神吉(かんき)康成さん。 ... これで労働...

2016年10月からの働き方改革では、総労働時間の10%削減など一定の成果が出ており、それを踏まえて次のフェーズに移行する。

ブラザー、21年3月めどRPA全社導入 労働時間1割削減 (2019/9/4 電機・電子部品・情報・通信1)

RPAによる処理の高速化や自動化、業務手順の見直しなど導入に伴う改善により、全社の年間総労働時間を現在の1割に当たる70万時間削減する方針。... 両効果が浸透すれば3部門それぞれで12―13%...

正社員の副業、「今後も認めない」41% 日商調べ (2019/8/6 中小・ベンチャー・中小政策)

その中で今後も認めない41・4%の企業の理由は「長時間労働・過重労働につながりかねない」が大半だった。 ... 理由の上位2項目は「長時間労働・過重労働につながりかねない」&...

日立ソリュ、ダイバーシティ・ウィークに1300人参加 意識改革促す (2019/8/1 電機・電子部品・情報・通信2)

日立ソリューションズは、20年度に総労働時間を1900時間にする取り組みや21年度に男性の育休取得100%、女性の管理職を全社の女性比率と同率化するなど定量目標を設定し、社員一人ひとりの意識改...

現在まで約1000人に相当する事務作業の削減に成功し、総労働時間の減少などの効果につながっている。

新しい本社オフィスの稼働を契機に19年度までに内勤職員を中心に総労働時間を16年度比10%削減する。

総労働時間10%削減を目標に働き方改革を一段と進める考え。

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