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部材の重要度、見極め肝要 ビジネスパーソン同士の会話において「垂直統合」あるいは「自前主義」という表現はやや自虐的なトーンで用いられがちだ。

ニッポンの素材力 トップに聞く(13)ダイセル社長・小河義美氏 (2024/3/6 素材・建設・環境・エネルギー2)

事業のスピードを上げるためにも、今後は自前主義でなく他社と組むことも必要。

特徴は、自前主義・抱え込み主義、フルセット垂直統合・擦り合わせ等だ。

「非競争領域である業務システムの脱・自前主義とクラウド移行などの進展により優秀なエンジニアをメンテナンス業務から開放し、事業部門の戦力として活躍してもらう流れができてきた。

また、オープンイノベーションの観点から、自前主義を排した、技術導入や共同研究による研究開発の推進が有効である。

技術者の力を引き出し、外部と触れ合うことで自前主義から脱却する。

自前主義では不足する機能や技術は、買収や共同開発など、攻めの外部調達が有効である。

クロスボーダー、経済安保の壁 “失われた30年”と同期した平成の世は、期せずして日本企業の凝り固まった自前主義を崩した。経済の停滞で自前主義を維持しようにも、ない袖は振れなかった側面...

SCという観点で考えた場合、自前主義の利点も取り込んだリスクの少ない安全なやり方を進める必要がある」。... 同様の事態を防ぐためにもSCの強靱化が欠かせず、各国は自前での半導体産業の育成に迫られてい...

従来の自前主義だけではなく、外部からの技術導入や企業連携の積極展開で他社との差別化を打ち出し、新たなパウレック像の構築を目指す。

自前主義ではスピードで他社に太刀打ちできない。

変化できなかった大きな要因として、セキュリティーを重視する銀行の自前主義の問題がある。

かつてゼネコンなどでは、重機や細かな備品まで自社で用意する自前主義が主流だった。

【論点】社長・新芝宏之氏「自前脱却、専門家・外部と連携」 ―経営環境をどうみていますか。 ... キーワードは多様性で、我々と中堅中小証券が一緒...

経営ひと言/日本ゼオン・豊嶋哲也社長「自前主義を脱却」 (2023/8/17 素材・建設・環境・エネルギー)

「自前主義から脱却し、他社との協業を進めたい」と力を込めるのは、日本ゼオン社長の豊嶋哲也さん。

日本は国として自前主義から同志国との連携へと重心を移している。

西村経産相は「自前主義ですべてを手がける企業がたくさんあり、人材が分散して投資ができなかったという過去を反省し、対応しないといけない」と話した。

新社長登場/日本ゼオン・豊嶋哲也氏 協業・M&Aで製品化加速 (2023/8/1 素材・建設・環境・エネルギー2)

既存製品のポートフォリオ再編も視野に入れる》 「これまで自前主義で新しいモノを育ててきたが、他社との協業を通じて製品化を加速させる。

得意分野を再確認し戦う 日本はイノベーション(技術革新)の“自前主義”から脱却すべきだ。

計画する工場は半導体受託製造(ファウンドリー)の形態で、「自前主義ではなく、ファウンドリーをうまく活用して国内産業を振興することが非常に大事だ」と説く。

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