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愛知製鋼の藤岡高広社長と、大同特殊鋼の石黒武社長に聞いた。 愛知製鋼社長・藤岡高広氏 電動車向け高機能製...

「1人の100歩より、100人の1歩で日本の基幹産業を支えてきたモノづくりをさらに発展させよう」と社員に呼びかけるのは、愛知製鋼社長の藤岡高広さん。

特殊鋼7社の通期、3社経常増益 販価へ原燃料高転嫁など進 (2022/11/11 素材・医療・ヘルスケア)

各社も同様の動きがみられるが、値上げの実施や効果発現には時期ズレが生じて「材料高騰などを販価にすべて転嫁できていない」(愛知製鋼の藤岡高広社長)というのが実情だ。

愛知製鋼の藤岡高広社長は「上期は目標通り転嫁できた」と話し、営業利益予想を4月予想比で20億円上方修正した。

従来と同じレベルでは押し寄せる荒波を乗り越えられない」と、競争力強化や企業価値向上に意欲を燃やすのは愛知製鋼社長の藤岡高広さん。

「海外メーカーや他素材との競合など厳しい状況にあるが、日本の特殊鋼の競争力を強化したい」と語るのは、会長の藤岡高広さん。

特殊鋼7社の通期見通し、6社増収・5社経常減益 (2022/5/18 素材・医療・ヘルスケア)

愛知製鋼(今期に国際会計基準へ変更)は円安を「材料に関わる影響が非常に大きい」(藤岡高広社長)とし、電気・ガスなどサーチャージ制をとらない費用増が利益を押し下げそうだ。...

愛知製鋼は「これまでにない鉄スクラップ価格の高騰に販売価格への反映が追いついていない」(藤岡高広社長)と説明した。

愛知製鋼・藤岡高広社長 必ず生き残る 国際情勢をはじめ脱炭素の取り組みや自動車の電動化など、今までの延長線上ではない厳しい環境下にある。

愛知製鋼社長・藤岡高広氏 「脱炭素」技術開発急ぐ ―コロナ禍が落ち着けば完成車メーカーが挽回生産に乗り出します。

まず刈谷工場でカーボンニュートラルを達成し、「(全社で)50年より1年でも2年でも前倒しで達成できるように進める」(藤岡高広社長)方針だ。

「激しい変化が続く今、物事の本質を的確に捉え、スピーディーに動くことが重要だ」と社員に説くのは、愛知製鋼社長の藤岡高広さん。

特殊鋼7社の通期見通し、全社増収 4社が営業黒字転換 (2021/11/18 素材・医療・ヘルスケア2)

鉄スクラップ高騰の営業利益への影響を約215億円とし、藤岡高広社長は「高騰がこれだけ長く続くのは初めて。

例えば鉄スクラップは「高騰がこれだけ長くが続くのは初めて」(愛知製鋼の藤岡高広社長)。

価格引き上げが追いつかない」(藤岡高広社長)として、利益予想は据え置く。

「個人対個人の関係が組織対組織になり、関係者に素早く情報が展開される」と力を込めるのは、愛知製鋼社長の藤岡高広さん。

愛知製鋼の藤岡高広社長は「東北大とは長年にわたり、個別の共同研究で成果を上げてきた。

経営ひと言/愛知製鋼・藤岡高広社長「競争力の根本」 (2021/7/22 素材・医療・ヘルスケア)

「選ばれる特殊鋼でありたい」と力を込めるのは、特殊鋼倶楽部会長で愛知製鋼社長の藤岡高広さん。

特殊鋼倶楽部の会長に就任した藤岡高広愛知製鋼社長は、都内で開いた会見で、脱炭素とデジタル変革(DX)を進める2グループを設置することを表明した。... 藤岡会長は、脱炭素について「各社...

「果敢に挑戦していきたい」と意気込むのは、愛知製鋼社長の藤岡高広さん。

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