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記事検索結果
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日立製作所の小島啓二社長は若い頃に米国でベンチャー経営で苦労したことを振り返り「自分は大きな失敗をしたが、日立は挑戦して失敗した人には極めて寛容だ。
しかし、組織全体でみると自分一人では何もできないこと、いかに社員に力を発揮してもらうかが重要であることを身に染みて感じた。
障がい者雇用やダイバーシティー(多様性)への世間の理解を広めるには、「まずは自分たちから情報を発信する努力が必要だ。
チャンスを生かすも殺すも自分次第」と強調する。... プロフェッショナルとは「自分自身が生み出す付加価値に対して、対価をもらう立場になること」。
高速実験装置から生み出された大量のデータを学んだ基盤モデルを仰ぎながら、自分の研究室の使い古された半自動実験装置で世界と戦うという構図になる。... 基盤モデルをそのまま自分の研究に適用するのは難しい...
昭和鉄工・日野宏昭社長 若い力に期待 取り巻く環境が目まぐるしく変化する時代だが、焦らず慌てず、自分の理想を持ち続け経験を積み将来に向け自分磨き...
パーパスに共感できるか、ソニーの中で自分の生きがいと働きがいを合致させられるかを考えてほしい。 ......
いろいろなことに興味を持ち、発見が好きな自分には、そのような当社の環境が合っている」 ―人材育成での心がけや最近の取り組みは何ですか。
育児休業に入るメンバーもおり、抜けたメンバーの仕事を自分がうまく回していけるか、戻ってきた時の環境づくりをどうするかなど、管理職として大変に感じることはありますが、女性として大変に感じたことはありませ...
皆さんには社会と会社のルールを守る、自分に与えられた役割をこなす、分からないことを分からないままにしないという三つの心構えをお願いしたい。 &...
三菱ロジスネクスト・間野裕一社長 自分を高める 仕事を通じ自分を高める。... 心身ともに健やかに自分を高めながら会社生活を充実させよう。...
世界中のお客さまに喜んでいただくためには、何より自分たちが毎日“ワクワク”することが重要だ。 ...
「5年、10年先を考えた時、自分たちの業務を変えないと進化できないという強い思いを持っていた」。... アイザックは部長級から入社1―2年目の若手まで、幅広い層が役職や年齢に関係なく自分の知識を発揮し...
また1月に能登半島地震やJAL機の衝突事故が起きたことを念頭に「安全とお客さまの視点を基点に考え、壁にぶつかっても、自分を信じ進んでほしい」と呼びかけた。 ... 新入社員の伊藤竜汰...
