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記事検索結果
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今回は松下電器産業、中村邦夫氏(当時社長)が松下の業績低迷時代、「経営改革力」と「IT経営力」でどのように自社を改革させたか提言したい。... 3回におよぶ経営士の提言の最後に「人」に...
そして経営課題を解決する「経営改革力」であり、従業員のヒト不足や後継者不足などの中でも経営課題に対してITを活用して解決する力「IT経営力」の三つである。 では「経営課題認知力」についてである...
逆に、このように問題意識を認識している経営者であればまだ良いが、問題すら持たない経営者も残念ながら多いのも事実であり、これらの経営課題認知力の差について「ゆでられた蛙(かえる)の寓話&...
環境負荷の低減への試みは、経営者に対して、先見力を養うのには絶好な材料を提供している。... 中小企業の経営者は、環境対策を対岸の火事を見るかのごとくとらえるのではなく、経営の重要な課題として取り組ん...
いうまでもなく医者や弁護士が持つような倫理観が企業経営にも必要だ。... 消費者の立場に立って、身近なところから、特に業務の倫理面からの見直しを行い、実践することが、中小企業経営者に求められる経営力の...
現在、経済市場の不安の焦点は「経営危機」から「信用危機」にシフトしている。 ... 最後に一点、内部統制の「主役」は、あくまでも経営者自身であることを忘れてはならない。... (日本経...
老舗の信用・ネームバリューにあぐらをかき、後継者の育成を怠ったことのつけが経営者の慢心につながり社員からの信頼を失っていくのです。... ワンマン経営が生んだ結果といえましょう。 ... &#...
企業経営にリスクはつきものであり、リスクをゼロにすることは不可能に近い。... すなわち、健全な統制環境(経営者の倫理観や企業風土など)のもとで、円滑な情報伝達が行われ、経営・管理・監...
企業経営にはさまざまなリスクがある。 経営者はこれらのリスクを適切に管理し、有効で効率的な経営を行わなければならない。... (日本経営士会・荒谷勉、0426・63・1083)...
