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記事検索結果
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2025年度を最終年度とする中期経営計画で、20―22年度の2年間をフェーズ1と位置付け、構造改革による収益構造の改善を進めている。... ここに経営資源を集中し、「フェーズ1では食と健康のエコシステ...
脱炭素に商機、総合力生かせ 重工大手が成長事業の創出に向けグループ経営を再編している。脱炭素化を見据えた戦略にかじを切り、三菱重工業は火力発電システム事業を本体に統合して、環境対応の...
刈谷工場(愛知県刈谷市)と花園工場(同岡崎市)でさまざまな実証実験に取り組む」 【記者の目/全社の経営資源、フル活用】 &...
従来、同事業における関連施設の運転・維持管理などで分散していた経営資源を集約し、相乗効果を生みやすい体制にする。... クボタは30年までの長期ビジョンで「水資源・廃棄物の循環を促進するソリューション...
方向性などのすり合わせが大事で、そうしたやり取りのスピード感も上げる」 ―外部の経営資源や知見をビジネスモデルに反映することが求められます。
21年3月期の売上高は734億円(中期経営計画の資料から)。... タケエイ社長を兼務する阿部光男TREHD社長は「環境問題が山積しており、解決には経営資源がものすごく必要。... E...
業態変革が求められる現代において、アトツギの在り方を模索する経営者は多い。... 改善策を試しても経営数字が上向く傾向が見られない。... それこそ、割り当てている経営資源を新規事業に振り分けたいと考...
経営再建中の同社は世界で生産能力や販売車種数を削減するなど構造改革に取り組む。... 収益基盤を強化し、車の電動化など成長をけん引する分野に経営資源を振り向ける。
サービス開始に当たり、サステナビリティー経営に関する指標と日本経済や地域経済特有の課題、企業理念や経営資源などを踏まえた専用ツールを作成した。利用顧客に対し策定したサステナビリティー経営方針をデータで...
在庫やサービスを拡充する整備に経営資源を投じていく。... 経営を改めて企業価値を上げ、買収されないよう努力する」 【記者の目/顧客が認める製品創出を】 ...
【私はこう見る】 ◆新分野シフト、価格競争を回避 日本総合研究所・副理事長・山田久氏 日本の労働生産性が低いのは、既存の産業に人材や資金...
みずほが指示された業務改善命令は、システム障害の再発防止策、経営管理態勢の整備、経営責任の明確化が主だ。 ... 現場の実態を踏まえた経営資源の配分が必要だ。... 経営は一人ではな...
携帯通信料金の引き下げなど情報通信業界の変化が激しくなる中、組織や事業を合理化し、グループ全体の経営資源の効率化につなげる。
鉄道やバス、レジャーなどは厳しい経営環境が続く。「顧客の価値観、行動の変容に対応、需要の見込める分野に経営資源を投入する」ことで経営基盤強化を図る。
