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人材育成社は企業別の調査・分析に基づいた研修とコンサルティングを提供する。... 平野茂実社長は「企業文化を踏まえた研修でなくては効果が出ない。... 受講者らを通して企業内部の問題点を見いだし、研修...
「企業価値が高まるM&A(合併・買収)の好事例を数多く積み上げたい」と語るのは、日本M&Aセンター社長の三宅卓さん。同社は中堅・中小企業のM&A仲介事業を展開す...
日立のプロジェクト管理はS(安全)、Q(品質)、D(納期)、C(コスト)という順番の文化が根付いている。... しかしライフサイクル&#...
【補強する手段】 企業に必要な経営資源は多岐にわたる。... 自立成長とM&Aを両輪に企業規模を拡大してきた。 ... ただ、従業員の意識を変えたり、企業文...
持続的な企業成長を果たす手段が統合なのだ。... それらを全部合わせた総合的な力で競争力、存在感を発揮していきたい」 ≪トップインタビュー/古河スカイ社長・岡田満氏−企業文...
ソフト会社の枠を超え、ソフト、ネットサービス、デバイスを三位一体で融合させるという企業文化まで踏み込む起爆剤だ。... 米国は家電産業でソフト重視に転換し、新しい企業が育った。
モバイルの世界で存在感が低下する中、ソフト会社の枠を超え、ソフト、ネットサービス、デバイスを三位一体で融合させるという企業文化まで踏み込んだ。 ... どちらにしろ後任CEOは、巨大...
内田恭彦山口大学教授が、経営理念や企業文化、技術、ノウハウ、人脈など財務指標に表れない無形の知的資産を業績向上に結びつけるポイントを解説する。
かつては保養施設や住宅補助に代表される画一的なサービスが主流だったが、従業員の人生設計やや家族構成、価値観などが多様化する中で、一企業で対応することは難しくなっているという。 ......
その力になってもらいたい」 (おわり) 【記者の目/日本企業の文化 変革へ原動力に】日本企業の欧州法人に勤務し...
今や日本企業の生産の拠点は、アジアが中心となっており、今後も飛躍的な成長を期待できる地域である。 ... 市場の動向&将来性などについて、現地の自社を含む完成社メーカーの視察、部品メー...
企業の国際化の発展段階では、ヒト、モノ、カネ、技術、企業文化などの経営資源の海外展開をいかに行い、日本的現場中心主義の展開ができるかが最重要課題である。 ... そのためにどのように技術...
【LIXIL・藤森義明社長/企業文化実践を】 わが社の誕生から2年がたち、成長体制の確立という新たなステージに入っている。皆さんには海外の社員も含めた多様な人材と...
【セイコーエプソン・碓井稔社長/要請にこたえて】 独創の技術、製品、活動をやり抜くことでお客さまの想像をはるかに超える価値をつくりだしていこうとする企業文化がある。
