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彼を知る後輩は「夢中になると寝食を惜しんで仕事をする」「厳しいが、教える時は細かく丁寧」と、集中力の高さと面倒見の良さを打ち明ける。
「最近は人が減ってきて、なかなか後輩の面倒を見きれなくなり、OJTが形骸化していた」(人事部)という危機感から再度、OJTによる教育を徹底することにした。
これを後輩たちにどう体験させ、いかにその気にさせるか。... 今は潜るのをやめてしまったが、当時の仲間や後輩たちとの縁は現在も続き一生の付き合いになりそうだ。
昔は職場で嫌なことがあっても先輩が後輩を赤ちょうちんに連れだしフォローして公私のアドバイスをした。... 若手がすぐ下の後輩の面倒を見る、良き時代の日本型の育成システムが機能しなくなった」 &...
「毎日練習に専念できる環境を提供していただいている会社や、仲間の存在があるから余計に頑張れる」と、朝早くから夜遅くまで同期や後輩と切磋琢磨(せっさたくま)しながら大会への準備を進めてき...
「競技生活終了後は目標となる人を見つけ、追いつけられる技術を磨く一方、後輩に慕われる先輩にもなりたい」と、技と精神を磨き続ける。
また1年後輩の川村健一君(フジタなどを経て広島経済大学経済学部教授)には、当社の創業期に取締役を務めてもらい、経営者としての心得を教わった。
後輩にアドバイスする時には、こうした自分のノウハウを伝える難しさを感じます。 入社当時は女性が少なかったのですが、今は増えてきたのでうれしく、後輩社員の相談にも乗っています。
