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そして将来を見据えた方向性を具体的に提示してほしい 【機械や自動車部品にも対応】 ◆アクト・デザインズ(岐阜市) 岡本実社長(作業改善機器製造・販売&#...
設備配置の見直しに加え、「整理整頓をしっかり行っていけば、生産効率はまだ上げられる」と、効率向上につなげるための工場の環境整備に率先垂範。
現在は整理・整頓、あいさつなど基本行動を全従業員に根付かせる「原点回帰」、生産性を高める「進化」をキーワードとして、改革に取り組む。
モデル工場としてはまず、あいさつや、整理・整頓などの「5S」、抜き取り検査品の丸1日の保管といった基本から徹底を図った。
特に、工場では整理整頓と、原材料などの仕入れ価格・発注量・適正在庫量には常に目を光らせ、異常があれば直ちに修正改善をする。
あわせて従業員の加工技術の向上や工場内での5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)活動、品質管理(QC)運動への取り組みといったように社員全体での取り組みにすることがとて...
「ラジコンをやるには整理整頓しておかなければいけない」(田渕社長)と工場のきれいさを保つのにも一役買っている。
やはり肝心なのはときどき取引先に出向き経営者と親しい関係を保ち、直接社員の動向および社内の雰囲気や整理整頓状況、活気など自分の肌で感じ取ることです。
例えば商業では、店舗の管理で整理・整頓・清掃・清潔・躾(しつけ)の5Sが大切なことは言うまでもありません。最初は整理・整頓・清掃の3Sからはじめてもいいでしょう。
