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記事検索結果
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財政規律を高め、歳出を削減し、市場経済を重視し、自由で伸びやかな競争をしなければならない。... 最近のもろもろのデータが示す通り、日本はグローバル競争の中で地位低下が明らかだ。
現在までに同事業で500億円強の設備投資をしたが、水売りの対象は半導体や液晶ディスプレーなどITの最先端産業向けで、それらの企業は激しいグローバル競争を展開している。... 水の使用量を削減する取り組...
結局、頭を下げて辞任を余儀なくされるのは社長である▼その社長はグローバル競争の中で利益を確保し株主還元もしなくてはならず、当面の問題解決に忙殺されている。
だが「グローバル企業と同格以上になって、初めて世界一の道が見えてくる」と気を引き締める。 ... 「個人がグローバル競争を勝ち抜くという気概を持たなければ」と、意識改革を促し版図の拡大を目指す...
低収益事業を縮小するのも方策だ」 【オムロン社長・作田久男氏/国際競争の強い事業を拡大】 ―3月末までの中期経営計画は営業利益が未達の見通しです。 ... ...
MISOとはソフトウエアのグローバル市場を牛耳る4社(米マイクロソフト、米IBM、独SAP、オラクル)の頭文字を連ねた造語だ。... 買収する側は規模の経済を追求し、勝ち残った巨人は自...
「国内企業には経営の刷新やグローバル競争力の強化といった長期的な観点から今後もIT投資を検討する動きがある。... 「再編の動きはこの業界に限らず、グローバル競争の激化により、さまざまな業界がその過程...
グローバル競争が激しくなるなか「国内拠点は年2回、海外は年1、2回の出張で全拠点を見て回っている」と現場重視の姿勢を示すのは、東海ゴム工業社長の成瀬哲夫さん。
グローバル競争と成果主義の荒波を受け、出身企業や世代の枠を超えた「知識労働者」がチームを組んで仕事に当たるケースが、わが国でも当たり前になりつつある。
一方で、産業構造を調整し、グローバル競争に生き残ることができるように大規模なM&A(企業の合併・買収)も推進する」 ―M&Aの対象となる分野は。