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東京海上日動は、中核の損害保険事業にとどまらず、災害を防ぐソリューションビジネスに力を入れ、収益源に育成する戦略。
意思決定の迅速化とガバナンス強化のため各地域で収益責任と権限を明確化する「事業本部制」を採用し投資判断に特化した諮問・意思決定機関「投資審議会」を新設した。
三菱電機の漆間啓社長は25日の定時株主総会で、工場自動化(FA)や空調事業の業績悪化について「短期的には想定していた水準に回復は見込めない」とした上で、「財務目標の見直しをしており、投...
中核である国内生命保険事業に加え、アセットマネジメント事業やヘルスケア事業など非保険事業を収益の柱に育て、それぞれの事業で顧客に安定した価値を提供する「安心の多面体」を目指すという。... 多角的な検...
ただ、企業として収益を上げるには「最後まで執念を持って『数値目標を達成するんだ』という気概をもっと持ってほしい」と良い意味で“がめつさ”を求める。
「金利のある世界」となれば収益はさらに厳しくなる。... 中小企業は政府支援も受けつつ事業再生に動き、持続的な賃上げが可能な収益基盤を獲得したい。
同原油の輸出は、主要石油輸出港である極東のコズミノ港がアジア主要顧客の中国に近く、品質の高さから高い収益をもたらしている。
(半導体の技術進化に合わせて)より付加価値の高いシステムを導入することで収益性の改善につなげる」と意気込む。
三菱重工はこれまでに国産旅客機開発からの撤退や造船事業の縮小などの構造改革を断行し、23年度までの前3カ年中期経営計画期間中に収益力を大幅に回復した。
出資により既存事業にとどまらない新たなサービスを共同で模索し、豪州とニュージーランド市場での販売台数や収益増加につなげる。
事業継続計画(BCP)への対応でも、拠点を分散するためには投資がかかる一方、地震など災害が起きた時でも供給体制を維持できるため、収益が安定するといったプラス面も想定できる。 &...
各社とも低価格メニューを通じた実質的な値下げで顧客の来店を増やし、収益力強化を目指す考えに転換しつつあるようだ。
