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記事検索結果
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【存在感なし】 「野村ホールディングス(HD)のオンラインサービス分野での存在感のなさに驚く。対面によるサービスとはまったく別の世界」―。同社の池田肇未来共創カンパニ...
【担当者の負担減】 野村ホールディングス(HD)は国内の営業網を見直す。顧客層に応じ、担当者6900人のうち約3000人を配置転換。法人や富裕層の担当者にかかる負担を...
法人部門 欧州縮小/日米中に軸足 野村ホールディングス(HD)は収益拡大に向け、従来のビジネスモデルを刷新する。日本を含むアジアと米州、欧州の3極体...
回転機構を左右2個組み合わせることで、ダイの表裏反転も搬送と同時に可能にしており、処理速度で従来品比2倍超を可能にした。
だが、実際には農業産出額は2016年度まで3年連続で増加し、反転の兆しが見え始めている。
前倒しで処理することにより「重荷を一気に解消」(坂井社長)し、就任以来掲げてきた“反転攻勢”に打って出る。 ... 実際に反転攻勢するには、自前主義からの脱却が一つの...
2019年度まで減収が続くが、20年度からは増収増益を確保して反転攻勢に出る。