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著者は人生を「凧(たこ)あげ」に例え、「大切なのは風が吹いてきたなと思った時、すかさず凧をあげること」と説く。
管理職や役員には異業種交流を勧め、蛸壺(たこつぼ)にならないための努力をすることを呼び掛けている。
品質データ改ざん問題の背景として各事業組織が「“たこつぼ”のようになっていた」と振り返り、組織の融合と価値観の共有で「一足す一を、二を上回る値にしたい」と決意を新たにする。 ... ...
「現在起きている変化はおおむね、デジタル化の浸透によってビジネスモデルがどんどん変わっていくということと、上流や横の業界との融合といったことが大きく出てきた」 「既存の組織のままでは...
現場のカイゼンが叫ばれる一方で、悪い情報を報告しないどころか率先してデータ改ざんを行う現場のサイロ化・たこつぼ化が、経営をむしばむ。
新しい部署が生まれた背景について、池田宏俊建築総本部副本部長生産技術推進部長は「各部署でさまざまな活動に取り組んでいるが、“たこつぼ化”の弊害があった」と説明する。
そのため「遠慮気味に」スタートしたが、「大学院生が専門の機関に送り込まれるという“たこつぼ的な”側面もあり、実際はそのような心配はなかった」と苦笑い。
