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記事検索結果
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上脇太取締役は「航空機部品の工場統合を前倒しし、医療機器やドローンなど、新しい需要に向けたポートフォリオ改革を進めている」と説明した。
津賀一宏社長が進めてきた構造改革を継承し、各事業部の意思決定を迅速化。外部環境の変化に合わせて一段のポートフォリオ改革を進める。... ただ、改革を続けているとはいえ、パナソニックの成長が加速している...
中国・米国市場での販売が急回復しているほか、豊田章男社長は「原価低減活動などで企業としての力が強くなっている」と、改革の成果に自信を示した。... 日立製作所はソリューション事業をコアとし、関連の薄い...
吉田社長は「各グループのヘッドクオーター(本部)に事業のトップが入ることを生かすべきだ」と語り、ポートフォリオの整理を通じて横断的な技術開発の加速や優秀な人材の獲得の活発化を目指す。&...
【常に挑戦 大同特殊鋼・石黒武社長】 ポートフォリオ改革、強い事業基盤、リスクマネジメント・コンプライアンス意識のさらなる向上を加速する。
【全員野球 UACJ・石原美幸社長】 今年は改革の実行力に加えて実現力を発揮する年です。一人ひとりが構造改革の計画を自分ごととして捉え、それぞれの立場でそれぞれの役割を果たし...
ポートフォリオ改革加速 2019年の化学業界は、前年までの絶好調の業績を支えた石化市況が反転し、潮目が変わった1年となった。... 各社は過去に実施した構造改革で体質改善が進んだが、...
同社はサービス事業の強化とともに、再生可能エネルギー中心の分散型電源普及に合わせた事業ポートフォリオ改革を急ぐ。 ... 規模を追わず、構造改革で利益成長を優先する戦略だ。 ...
利益率を指標に事業の選択と集中を進める日立製作所などに対して、パナソニックの事業ポートフォリオ改革も道半ばだ。... 同事業は赤字が続いており、事業ポートフォリオ整理の対象となっていた。
飛島建設は現中計で持続的成長に向け企業変革に取り組み、土木と建築のポートフォリオ改革、新事業創造と事業多角化を推進。
在任8年の十倉社長は名物経営者だった故米倉弘昌元社長が推進したサウジアラビアの石油化学プロジェクトの生産安定化を図りながら、ディスプレー部材や電池材料などを育ててポートフォリオ改革を断行した。 ...
「中計の3年間で1番重要視しているのはポートフォリオ改革だ。... 前中計の構造改革のおかげで収益力が着実に高まり、投資余力は増している。
SBUの収益性/財務健全性を割り出し、ポジション別に投下資本を配分するもので、700もの製品群が“見える化”され、ポートフォリオ改革の道を切り開いた。 ... この時点で次...
両社とも事業構造改革の一環だが、見据えるのは中国のエネルギー需要の高まり。... 国内建造は防衛省向けの護衛艦や海上保安庁などの巡視船など官公庁船に軸足を移し、修繕などライフサイクル事業を強化するポー...
これまで『ポリューション(汚染)・サプライヤー』だった化学は今後『ソリューション・プロバイダー』にならないといけない」 ―今後のポートフォリオ改革の方向性は。 ...
