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記事検索結果
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経営に当たるのは創業家の第3世代が中心で、現在は7人の第3世代がグループ会社の社長などで在籍。... オタフクソースでは執行役員以上が集まる会議で経営方針を決定する。... また、経営陣と社員との距離...
その後、バブルの崩壊で事業縮小や経営体制の見直しに迫られ、生産機能は埼玉県の小布施工場に集約、従業員数も減らした。
初期には織物機械や軍需工場向けの仕事を受け、マンホールや橋の欄干などの公共工事関連、造船、農機具、ロボットなどと取引業界の幅を広げてきた。 ... 当初の家族経営から、従業員を雇い増...
電光工業(東京都荒川区、河辺幸孝社長)は、創業77年のモーター始動器専門メーカーだ。埼玉県川口市の自社工場で、大型機械や大型ポンプのモーター始動を助ける始動器を開発...
さまざまな要望に応える製品や生産技術の革新が成長の源泉となっており、現場には進取の気性が息づく。 ... 社会的責任を意識した経営にも努める。
多主軸旋盤の製造販売を手がけるシマダマシンツール(愛知県豊川市、島田雅宏社長)は、10月1日に社名を「嶋田鉄工所」から改称した。1947年の創業時から一貫して使い続けてきた社名で、当時...
60年代に入ると、印刷業だけでは生き残れないとの経営判断から事業の多角化を推進。... デバイス事業ではゲーム機やタブレット端末など向けのフィルムタッチセンサーが国内外の需要を捉え急成長を遂げた。
創業時から続く着物の帯締め向けのほか、近年は海外高級ブランドや大規模イベントからの引き合いもあり、異業種とのコラボレーションにも積極的だ。... 帯締めや羽織紐向けに組紐を作ってきた。
当初、軍需向けの工業用炉メーカーとして成長したトーヨーカネツ。終戦後、駐留軍向けボイラ製造で培った溶接技術を転用して民生用タンクの製造をスタート。... 経営のさらなる安定を目指し、第3の柱となる事業...
2019年の台風19号で一部地域が被災した際には、直後から早期復旧に向けて4者で役割を分担した。... 「自信をもって支援できたのは歴代経営者が堅実経営を貫き、内部留保を積み上げてきたからこそ」...
福太郎氏は数々の革新的な取り組みを実行した。... 時代によって作る製品が変わっても、「お客さまに喜んでいただける商品を作り続ける」(同)との思いは不変だ。
現在の桃谷社長は銀行が支援を諦めるほど厳しい経営状況だった当時、役員が説得して製薬会社から移り、96年に社長に就任した。グループ経営にかじを切り、資金繰りが厳しい中でもさらなる投資で工場を大阪から自然...
5年ほどで撤退したものの、エンジン部品から内製をしていた高い技術力を認められ、58年には大手自動車メーカー向けに治具の生産を開始。
現在は無借金経営で取引先への支払いはすべて現金。「信頼と満足の提供」を経営方針に掲げ、「お客さま、社員、社会だけでなくサプライヤーに対しても信頼と満足を提供して、次世代につながるモノづくりに徹していく...
中島田鉄工所(福岡県広川町、中島田正宏社長)は、鍛圧機械メーカー。主力製品のヘッダーやフォーマーが生み出すネジやボルト、パーツは、形や大きさもさまざま。米粒より小さ...
その際、当時の宇津野嘉彦専務(現会長)が「粗利を意識しながら利益確保を設計に落とし込む」(宇津野社長)という経営を一層強化。
それでも生き残れたのは、歴代の経営者が百貨店市場の開拓や相手先ブランド(OEM)生産といった「新しい施策に挑戦してきた」(同)からだ。
社名にある「ゲージ」は、創業初期に生産していた航空機向け計測機器に由来する。... 10年後の創業100周年に向け、さらなる挑戦を続ける考えだ。
