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健康経営の推進のきっかけは、ある中堅社員が健康診断で異常を発見したこと。

同社はメーカーなどから中堅社員を出向で受け入れている。

現在、静岡銀行と実施しているが、丸紅が社員を出向させている他行でも行いたい考えだ。... 基本的に営業部門の中堅社員が出向しており、直近では公募制度にしている。それを15%ルールを活用し、全社...

ファンドに有限責任組合員(LP)出資する事業会社はVCに中堅社員を出向させ、自社・VBの協業推進とVB投資人材の育成の両方を狙う。... (編集委員・山本佳世子)...

新・人事制度(67)JUKI 管理職に業績連動給 (2022/7/19 マネジメント)

若手・中堅社員の適性評価によるやりがいの向上や、年齢に関係なく専門性を発揮したいなど社員一人ひとりの価値観の多様化に対応させる狙いがある。

シチズンマシナリー、SDGs活動加速 本社に専門チーム (2022/6/23 機械・ロボット・航空機2)

新組織「SDGs推進チーム」は、中島社長を総責任者とし、若手・中堅社員らで構成。

指導員は基本、生産現場に従事する中堅社員が3年間のローテーションで担当する。... また、学園でどんな言い方であれば相手に伝わるのか、一人ひとりに合った指導の仕方とは何かを指導員自らが経験することで「...

三菱電、組織風土改革で「骨太方針」策定 (2022/4/14 電機・電子部品・情報・通信2)

品質不正問題の再発防止や信頼回復に向け、社内公募で選んだ45人の若手・中堅社員などからなる全社プロジェクト「チーム創生」が議論と検討を重ねてまとめた。

社員が年齢にかかわらず能力を磨き、変化やイノベーションを生み出す組織を実現できるかが試される。 ... 年功序列の縛りがなくなり、若手・中堅社員の登用を積極的に行えるようになった。&...

ほしい人材×育てる人材(34) (2021/11/23 マネジメント)

「新入社員研修から入社1―3年目研修、中堅社員向け研修、管理職研修と節目ごとに研修を設けている。

関西送配電、2年ぶりに発表会 架空配電など技能競う (2021/11/11 建設・生活・環境・エネルギー1)

各地域の支社から20―30代の若手・中堅社員を中心に計155人の従業員が参加し、架空・地中送電、変電、制御など6部門に分かれて日常業務を通じて習得した技能を競った(写真)。 &...

さらに、中堅幹部を対象にした「主幹研究員・主幹技術員・主幹企画員」を新設した。 これまでは管理職に就かない限り昇級・昇格しにくいという風潮があった上、専門職自体が上級社員を対象にした...

大手総合商社が女性社員の育成に本腰を入れ始めた。... 新卒採用を拡大したり、幹部候補となる中堅社員の育成を強化したりするなど、業界イメージを覆す「女性活躍」を目指す。 &...

35歳以上の中堅社員のうち希望者が転籍できる。社員はこれまで培った専門性や知見を生かし、双日本社から業務を請け負う。 ... 双日の藤本昌義社長は「社員が高いモチベーションや成長実感...

企業はDXを推進する上で組織の文化を変える難しさを抱えており、学生との議論を通じて若手・中堅社員をDXの推進役となるイノベーターに変える機会とする。

定年後継続再雇用嘱託社員のノウハウを若手・中堅社員に伝えることで、再雇用社員の働きがいを高め、後進の人材育成を推進することが狙い。

新入社員や若手、中堅など世代ごとに対応した内容とする。例えば中堅社員向けでは、部下がいかにAIやDXの知見を高められるようにマネジメントできるかも重視する。

同社の若手・中堅社員にとって貴重な経験の場になっている。... 対象は入社4年目以上の社員。... 企業の規模を問わず、若手社員には“入社3年の壁”が存在する。

仕事にあたる心構えを新入社員に呼びかけた。 ... 「現状の積み上げでは設定できないため、若手、中堅社員、役員で議論することから始めた」と述懐する。

19年には社員一人ひとりが「エコバックを使う」「近場は車の利用を控える」といった個人目標を立てるなど「活動を年々レベルアップさせている」(斉藤専務)と胸を張る。 .....

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