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記事検索結果
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「前中計では2年目で売上高目標を突破し高い成長を示せた。新中計はその延長線上にある。... 従って新中計では売上高などの数値計画は示さない」 ―新中計でアピールしたい点は。 ...
特に前工程の前駆体製造の中でも上流の晶析装置に強みを持つ。 ... 前中計最終の23年3月期に比べ、売上高は6割、営業利益率は2・4ポイント高める必要がある。... 現中計と同時に3...
新中計は前中計で推進した変革の「総仕上げ」と位置付け、26年12月期の目標として売上高1兆1500億円(23年12月期比16・7%増)、事業利益1300億円(同31・1...
住友重機械工業は14日、2026年12月期までの3カ年の新中期経営計画を発表し、設備投資額を前3カ年中計実績比約7割増の1900億円に定めた。... (総合3参照)...
「前中計(20―22年度)では不確実性が高まる中、構造改革や高付加価値品へのシフトなどを推進した。今中計は(30年度に売上高2兆円などを掲げる)長期ビジョン実現を見据え...
デジタルなどの戦略投資は中計の3年間で65億円を計画し、1年当たりでは前中計比14・1%増、前々中計比では18・2%増を見込む。... 中計では26年3月期の単体コア業務純益を23年3...
「(2023年3月期を最終年度とする)前中期経営計画ではコロナ禍や地政学リスクの顕在化で(航空機事業を中心に)大きな影響を受けた。... 各事業とも新中計で順調なスター...
「成長投資枠は前中計から200億円を継続する。... これまでは電気自動車(EV)やM&A(合併・買収)などに投資してきたが、次期中計では国内の生産ライン増強も...
「ケース・バイ・ケースで、各コンビナートの各社の動向を注視していく」 【記者の目/柔軟に対応、体制整備進む】 ENEOSは前中計から石油精製と石化の垂直統...
新中計で示したのは、複雑化する社会課題に対し同社が築いてきた基盤をしっかり生かす姿勢だ。隣接領域での事業群形成など前中計で成果が具現化した取り組みを、エネルギー転換やウェルネスといった成長分野で加速さ...
現中計では資本効率の維持・向上のため株主資本利益率(ROE)二ケタ水準の目標も掲げ、24年3月期は11・2%と前期(15・8%)に続き好調を見込む。低採...
コロナ禍の影響を踏まえ、前中計を1年前倒しして“次”の時代に向けた計画を組み直した。 ... 前会長の田中優次氏の社長時代に本格化した多角化路線を、前社長の酒見俊夫会長(70...
(3回連載) JVCケンウッドの経営基盤強化に向けたモノづくり改革は前中期経営計画の期間に始まった。22年度までの前中計で第1フェーズとして実施したのが、国内生産回帰...
定量的な取り組みとして、前中計期間(18―20年)に対して当中計期間(21―23年)は研究開発費の1割増加とともに戦略事業への配分を7%増やし、戦略事業の創出に...
同社では前中計でも協業先との付加価値構造改革やコスト構造改革などに取り組んできた。... 中計初年度から財務目標達成への戦略が見られる。... 一連のコスト構造改革によって、関連コストを中計期間に22...
中計で際立ったのは収益性を伴う成長。... 前中計期間(19―22年度)は年平均250億円程度だったため、倍増する格好となる。... 今回の中計では日本と米国を最優先に力点を置くことは...
野崎明社長は、今中計を「種まき」とし、次期中計を「刈り取り」と位置づけている。 今中計では、前中計の積み残しに加え、設備投資と投融資を合わせ前中計の2・5倍となる約6030億円を計画...
米中貿易摩擦やコロナ禍に端を発し、自動車業界のサプライチェーン(供給網)に影響を与えた半導体不足について、大倉慎社長は「表面的には大きな問題がなくなってきた」と指摘。... 前中計は新...
加藤敬太社長は新中計の3年間について「長期ビジョン実現に向け、非常に重要なセカンドステップになる」と語る。前中計期間では「売上高、純利益、EBITDA(利払い・税引き・償却前利益)が過...
(熊川京花) 凸版、DX・SX注力 凸版の麿秀晴社長は「前中計は事業ポートフォリオの変革に一定の成果はあったが、まだ変革途上。&...
