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記事検索結果
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いくらバック転ができてもそれ単体では収益につながりにくいことから「事業撤退か」と思われたが、実は油圧駆動(HD)モデルの引退という話だった。
エネルギー費用高騰で収益確保は難しくなるが「アルミのリサイクルシステムを崩すわけにはいかない」と天野卓社長は事業の意義を見いだす。
「株取引の委託手数料など中心のフロー収益偏重から、顧客の預かり資産残高に応じて対価をもらう資産管理型ビジネスへの転換を進めている。... 協力関係を欧州などにも拡大しつつ、ビジネスを深掘りしていく」&...
親会社から受注した製品の製造・販売を中心とする収益体制から、主体的に収益を上げる会社への変革を目指す。
当初は海外の不採算事業のテコ入れや買収企業の収益力強化に追われたが、在任6年で矢継ぎ早に構造改革を断行。
ポリエチレンテレフタレート(PET)の国内生産停止など事業の再構築や、高機能ポリプロピレン(PP)の生産立ち上げ効果などで収益改善につなげる。
収益基盤強化のため、33%出資する健康食品大手のファンケルをTOB(株式公開買い付け)により完全子会社化する。... しかし現状の収益は目標に見劣りしている。... 24年12...
宮地康弘社長は米国1工場化を実現した上で高収益事業に集中する方針を示した。... 同社は米国事業の不振などで収益が悪化し、19年1月に事業再生ADRを活用した再建方針を発表した。... 財務体質を強化...
一方、「既存取引先からの受注拡大による収益拡大」は5・0%、「新規受注の獲得による収益拡大」は3・8%にとどまった。 ただ、収益拡大を期待して取り組んだ中小では売上高...
将来のあるべき企業像に、事業を通じた課題解決などとともに「持続可能な収益力確保に向けた投資」を掲げ、人的資本、生産設備、情報システムへの投資に力を注ぐ。
「(爆薬など)基盤領域の収益を注力・育成領域に回すことで、さらなる成長を促進させたい」と意気込む。
(山岸渉) 中国の供給過剰悪材料 「業界の収益性と技術的差別化の両方を高める長期的な競争力モデルに共同で着手する必要がある」―。
一方、収益の不確実性が高い新規事業では、収支状況を問わず約定どおりの額の返済が前提とされる借り入れによる資金調達が難しい場面も生じる。
