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記事検索結果
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たとえ交渉事などが失敗に終わったとしても「聞いてあげられていない相手の言い分があるのではないか」との考えから相手の話を聞くことを大切にしている。
ADEKA 人事部長 斉藤祐二氏 失敗恐れず、ともに成長 ADEKAの祖業はカセイソーダの製造。... そのため、強いリーダーシ...
失敗恐れずアイデア生み続ける 菊田鉄工(愛知県大府市)は自動車向け精密歯車が主力。... 「自動化は失敗してもいいからやれと指示している。経営者が...
失敗したときも報酬の約束を果たし、予想以上に成功した場合は寄付という形で別に還元する。
初期の失敗を許容して長期に成果を求める助成制度が高い成果を生む実証研究もふまえ、科学技術立国に向けた制度を設計する。
新規事業を多く立ち上げ、失敗も経験しながら時間をかけて成功事例を生みたい」 ―主力の自動車業界の状況は。
社員には業務で迷った際に立ち戻る“軸”を持ってほしいが、その軸も固定化したものではなく成功や失敗を元に修正する柔軟性が重要だ」 ―売上高の7割が海外で、グローバル人材も必要...
交渉事の失敗などがあったとしても、相手を尊重しながら言い分を聞き、話をするマネジメントスタイルは変わらない。
『失敗の面倒はみるからやってみろ』という感じで、変革を起こそうとする人へのインセンティブの与え方を考える必要がある」 ―国際ルールづくりへの関与の重要性も主張しています。 &...
この辺りは、評価手法であるライフサイクルアセスメント(LCA)の手法の進歩と相まって、成功事例、失敗事例を蓄積していく段階なのだと思われる。本当は特に失敗事例を蓄積、共有化できる仕組み...
「若い時からチャレンジさせる企業風土は昔から当社に根付く」 88年、米国ジョージア州で農機工場を新設した際、工場の運営面を一人で任されたが「失敗は気にせずにやれ」と言われた...
失敗を重ね、くじけそうになることもあったというが、「システムの進化は会社の進化」(同)と粘り強く取り組んだ。
「間違ったらそれを捨てるのではなく、どこでどう間違えたのかを理解し、学び、次のアイデアに生かす必要がある」と常に失敗を成功の肥やしとし、研究を続ける。
