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ウィン―ウィンに物事を進める点が印象に残っている。... ビジネスで異国の人々との折衝を重ねる機会が多い仲野社長にとって、読書は多様な視点で物事を考える絶好の機会となっているようだ。 ...
【試される手腕】 「全体最適を基準に物事を捉え、業界を熟知して時代の変化にスピード感をもって対応できる人」が次期経営陣に必要とした黒川社長。
三つ目は、物事がうまく進まない時でも粘り強く取り組み、突破口を見つけて物事を動かす「行動力」。
彼からは、物事では細かい点を極めるよりも大前提(コンセプト)を決めることが最も重要なことに気づかされた。
「過ぎたことにとらわれず、一つの物事をさまざまな角度からひろい視野で捉えているかを見ている。
経営陣の育成は全体最適を基準に物事を捉え、業界を熟知し、時代の変化にスピード感をもって対応できる人が求められると思う」 【記者の目/「生え抜き路線」の維...
国内化学大手と同じ価値観で物事を判断するのではなく、セメントなど建設資材も持つ当社ならではの戦略を打ち出していく」 ―ROE8%の達成にはナイロン原料カプロラクタム(...
互いの立場、やり方の違いを認識した上で、どうしたらうまくいくのかを理解させるアクションプランを作れば物事はうまく進むと確信している」 ―海外4地域ごとにマーケティングを自律的に行う『...
