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4月の新中期経営計画スタートを機に経営体制を刷新し、事業のポートフォリオ変革と新事業創出を加速する。 ... 21年から経営企画を担当し、22年度から始まる中期経営計画の策定に携わっ...
経営・企業文化を変革 ―医療企業への変革「トランスフォームオリンパス」に取り組み3年がたちます。 「経営体制や文化を変える取り組みであ...
BツーB(企業間)でもデジタル商談が進むとみており、デジタル変革(DX)を通じて生産性を上げることが重要になる」 ―危機に強い体制構築を掲げています。...
▽神戸誠社長は代表権のある会長に▽俊郎氏は最高経営責任者(CEO)を兼務▽俊郎氏は誠氏の長男▽交代理由=新たな経営体制のもと、新価値創造に向けて進化を図るため▽就任日=...
木原執行役は新年度を待たず2月1日付で昇格し、早期に新しい体制を整える。... 【一刻も早い正常化】新体制“慣行”変わらず みずほFGは2月に坂井社長が、4月にみずほ銀の藤原弘治頭取...
交代のタイミングは、次期中期経営計画が終了する2024年度が濃厚だ。古川敏之取締役(58)は海外経験があり、また経営企画部門に長く携わり経営陣を支えてきた実績から有力候補に挙がる。.....
▽杉山健博社長は退任し、阪急阪神ホールディングス社長としてグループ経営を推進▽交代理由=経営体制の刷新▽就任日=4月1日▽本社=大阪市北区芝田1の16の1(都市交通事業...
さらに50年の実質ゼロ実現にはイノベーションが必要だ」 ―外部経験者を多く採用し、新経営体制を発足しました。 ... チーム一丸となって経営力を強化する。...
一連のシステム障害を受けて経営体制を刷新し、混乱の収束とシステムの安定稼働、岐路に立つ銀行業の事業構造改革など山積する課題に取り組む。
